K/3顾问实施手册(物流制造分册)金蝶软件(中国)有限公司咨询与实施部二零零七年五月第2页共40页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共40页文档控制更改记录日期作者版本更改参考/备注2002006-05-01张喆敏、梁秒V1
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0同意第3页共40页第2页共40页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共40页概述K/3物流制造系统是公司多年长期积累的产品,已给公司效益做出了巨大的贡献
随着公司战略目标更加明确化,在制造行业全面推进仍是公司长期发展的目标之一
只有标准化的实施才能将公司引入发展的快车道,同时,为了提高广大一线顾问实施K/3产品的能力,规范实施过程,提高项目交付率,总部客户服务部特组织集团内产品专家、实施专家、项目管理专家等资深人士,共同精心打造本指导手册,为对即将实施K/3项目的各位项目经理、实施顾问提高项目控制与管理能力,提升专业形象提供帮助
本手册结合多年实施K/3项目的特点,遵循项目管理理论,按公司标准KINGDEEWEY实施方法将整个实施工作划分为4大阶段(项目准备、蓝图设计、系统实现、验收交付)、20项关键任务,每项任务又分为“操作时机”、“建议工作时间”、“工作目标”、“参与人员”、“准备事项”、“主要工作事项”、“关键业务指导”、“注意事项”、“后续工作安排”、“可供参考的工具与模板”、“阶段工作成果”等11个具体小方面,旨在为广大顾问提供更加全面、简洁、实用、快速、个性化的指导和帮助
同时,本手册又融合了大量产品应用方面的技巧和业务管理知识,有助于提高顾问的产品知识、理论水平,有利于提高顾问的自信心和自豪感
本手册目前主要是基于