第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页IT总体规划、架构及治理评估咨询项目介绍撰稿人：CECA国家信息化测评中心首席总体架构师及国际合作部主任赵捷目录：I.IT总体规划及架构a.什么是IT总体规划或总体架构b.总体规划师，架构师（EnterpriseArchitect）c.IT的总体架构职能涵盖的几个主要的方面d.IT总体架构的评估与审核IT总体战略规划的评估ITEnterpriseStrategicPlanningEvaluationIT总体构架规划评估ITEnterpriseArchitectureEvaluationandAssessmentII.企业IT总体架构评估的需求a.企业公司对总体架构的需求.b.IT投资回报审核的需要.c.IT的总体架构是企业保持其行业竞争优势的基本保障.d.IT的总体架构是否正确的确认e.鉴别企业部门的分立IT项目投入的重复性，发现与促进企业的IT合作和整体提升，规避IT技术引入的企业风险。f.IT的工作流程：协作流程，立项，资金资源管理，项目优化，实施和高级项目管理等等的IT运作流程III.IT总体架构评估的理论基础和方法论IV.审评IT总体架构的流程V.资源及专业的要求a.具有国际水平和丰富的总体规划经验的总体架构规划师（ChiefEnterpriseArchitect）b.国际认证的并有丰富的审计经验的IT审计师(CertifiedITAuditor/CEA)c.IT分项专业管理技术经理及技术专家(Sr.ManagerandManager)d.咨询技术人员与支持人员(ConsultingStaff)e.企业方面的专业与管理人员(AssociateConsultingStaff)f.企业的IT信息数据和部分商业信息及现有运作（签订保密协议）VI.总体架构评估的项目，内容，最终交付成果和所需资源I.IT总体规划及架构第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页a.什么是IT总体规划或总体架构以国际标准的定义（MetaGroup，GartnerGroup，ITIL，FEA)和世界500强的实践,IT总体架构是一张蓝图，它解释了IT的管理和技术基础元素是如何的有机的结合在一起运作。IT总体架构是企业在运作过程，技术，和接口标准上的投资。目的是通过合理应用企业在IT发展和运作方面的投资，以改善和增强企业的综合竞争能力。IT架构是一座在企业事业与IT技术之间的桥梁，它是将商业需求转换成技术需求的转换机理。总体架构对成功的实践企业最佳IT投资回报比能提供两件非常关键的要点1.一个毫不模糊的技术解决方案与商业目标的一致性（Alignment）2.一个转换机理，在此之上，事业部门能对技术部门表达其所需，技术部门反之，可以对这些需求提供最佳的支持方式已达到最佳的充分利用资源。总体架构的战略目标是通过支持企业的商业战略,使IT成为先行的，快速和具有柔性的使能器，能对变化的市场有实时的反映并能充分使企业抓住新的商业机遇，同时提升企业的IT并定位企业。b.总体规划师，架构师（EnterpriseArchitect）就是执行企业，公司总体规划和设计的人，一般是IT的高级管理。在世界500强中，几乎所有公司都设有一个首席总体规划师（chiefenterprisearchitect)并且绝大多数都有一个很精练的总体架构部门。他们向公司的COO或CTO或CIO负责并汇报。有些大公司没有专职的总体设计师的则由CIO兼职。可以将总体规划师定义为职业CIO.其较CIO较少考虑IT的人员，组织和公司内部的政治环境，将精力全部集中在IT总体规划和IT的架构上。公司的商业总体架构师是公司的CEO或COO。在IT总体规划师下，还有更具体负责专项技术领域的技术设计师（TechnologyArchitect）和技术应用设计师（ApplicationArchitect）。从上到下构成一条从公司商业战略规划，到技术战略规划，到技术领域框架和规划，再到项目立项和实施的IT管理架构。c.IT的总体架构职能涵盖的几个主要的方面制定公司的总体科技战略规划(ITTechnologystrategy)。调整本年度的规划与制定今后三年的。制定公司的科技政策(Policies)，规范原则(Principles)和IT指导原则(Guidelines)。管理公司的技术仓库(Technologyinventory)并制定技术标准(TechnologyStandards)。开发和修改公司的业务流程(Businessoperationprocess)和业务与IT的交叉流程(integratedbusinessandtechnologyprocess)。制定公司的IT项目管理(Projectmanage...
