P12 项目监控VIP免费

第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页项目监控成熟度2级的项目工程过程域目的项目监控(ProjectMonitoringandControl,PMC)的目的在了解项目进度，以便在项目执行绩效严重偏离项目计划时，可采取适当的纠正措施。业界注释文件化的项目计划是监控各项活动、沟通状态及采取纠正措施的基础。项目进度主要决定于工作产品、工作属性、工作量，以及成本的实际值与规定于里程碑或项目进度的控制阶层或分工结构图(WBS)的策划值的比较结果。当执行绩效重大偏离原订计划时，适当的能见度可促使采取及时的纠正措施。如果重大偏离未解决，则会阻碍项目达成目标。这些执行方法使用“项目计划”一词，是代表管制项目的全盘计划。当项目实际状况重大偏离预期值时，适当地采取纠正措施。所采取的纠正措施可能需要重新进行项目策划，而重新策划可能包括修订原计划、订定新的协议，或在现行计划中增加额外的降低活动。相关过程域有关项目计划，其内容包含如何指定适当的项目监控层、用于监控项目进度的度量及已知风险，请参考项目策划过程域，以获得更多信息。有关度量、分析及记录信息的过程，请参考度量与分析过程域，以获得更多信息。特定目标及实践摘要SG1按照计划监控项目SP1.1监控项目策划的各项参数SP1.2监控承诺事项SP1.3监控项目风险SP1.4监控数据管理SP1.5监控干系人的参与SP1.6进行进度审查SP1.7进行里程碑审查SG2管理纠正措施直到结项SP2.1分析问题SP2.2采取纠正措施SP2.3管理纠正措施第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页各特定目标的实践SG1按照计划监控项目按照计划监控实际执行绩效与进度。SP1.1监控项目策划的各项参数按照计划监控策划参数的实际值。项目策划参数构成项目进度与执行绩效的代表性指标，它包含工作产品与工作、成本、工作量、进度等属性。工作产品与工作的属性包含如规模大小、复杂度、重量、形状、安装或功能等。监控通常包含度量项目策划参数的实际值、比较实际值与计划的估计值，以及识别其重大偏离。记录项目策划参数的实际值，包含记录前后相关的资讯，以协助对度量的了解。分析重大偏离的影响，以决定须采取的纠正措施是属于本过程域的第二个特定目标及其特定实践。典型的工作产品1.项目执行绩效的记录2.重大偏离的记录子实践1.按照进度表监控项目进度。进度监控通常包含：定期度量活动与里程碑的实际完成度将活动与里程碑的实际完成度，与项目计划所记载的进度表互相比较识别与项目计划预估进度表的重大偏差。2.监控项目的成本与耗用人力。耗用人力与成本的监控，通常包括：定期度量实际耗用的人力与成本，以及成员指派将实际的投入人力、成本、人员配置与培训，与项目计划所记载的估计值与预算互相比较识别与项目计划的预算的重大偏差3.监控工作产品与工作的属性。有关工作产品与工作的属性，请参考项目策划过程域，以获得更多信息。监控工作产品及工作的属性，通常包括：定期度量工作产品与工作的实际属性，例如：规模大小或复杂度(及属性的变更)将实际工作产品与工作的属性(含属性的变更)，与项目计划所记载的估计值互相比较识别与项目计划的估计值的重大偏差4.监控所提供与使用的资源。第3页共11页第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页有关策划的资源，请参考项目策划过程域，以获得更多信息。资源举例如下：实体设施用于设计、制造、测试及操作的计算机、外围装置及软件网络安全环境项目成员过程5.监控项目人员的知识与技能。有关策划执行项目所需的知识与技能，请参考项目策划过程域，以获得更多信息。监控项目人员的知识与技能，通常包括：定期度量项目人员知识与技能的获得状况将实际获得的培训，与项目计划所记载的互相比较识别与项目计划的估计值的重大偏差6.记录项目策划参数的重大偏差。SP1.2监控承诺事项按照计划监控所识别的承诺。典型的工作产品1.承诺审查记录子实践1.定期审查承诺(包含外部及内部的)。2.识别尚未满足或有重大风险无法满足的承...