WAYOUT-QC-17工程项目管理办法VIP专享VIP免费

质量体系程序文件北京威奥特信通科技有限公司工程项目管理办法文件号：版本：拟制审核批准生效日期保密WAYOUT-QC-17V2.0赵向东熊英邓泽林2003-7-8否1目的本办法规定了工程项目的管理过程及管理办法，保证项目实施的质量。2适用范围本办法适用于公司工程项目的实施及参与项目实施控制的部门和人员。3术语和定义本办法采用GB/T19000：2000标准和《质量手册》中的术语和定义。4职责4.1项目经理领导项目组进行项目的实现策划、安装、联调、运行和验收，协调客户的关系，解决遇到的具体问题；负责监控系统安装、联调、运行的整个过程，对关键性问题进行决策；对项目实施是否符合质量体系的要求进行跟踪。4.2项目组进行项目的实现策划、协助客户完成系统安装准备，负责实施系统安装、配置和调整应用环境和测试环境，测试厂商安装的硬件设备，安装应用软件并作测试和修改，进行系统联调和系统运行，使应用系统达到最佳性能。4.3市场部门、商务部门收集市场信息，识别顾客要求。负责协调客户、厂商和供货商等各方关系，进行非公司产品的商务、为项目组提供必要的支持。4.4质量管理部门组织公司项目立项报告、项目总体计划、实施方案、项目阶段计划和报告、项目结项报告的评审。下达项目委任书，使项目产品的可测量特性、达到的项目目标、进度计划、质量计划等形成文件。工程项目实施的监督、考核；5工作程序5.1项目管理的阶段划分项目管理划分成如下两个阶段：1)项目启动阶段：在进入具体项目实施之前为确定客户需求和制定满足客户期望、可履行的项目方案所花费的时间。2)项目实施阶段：在了解客户需求并获得用户确认后为实现项目的具体要求所花费的时间。5.2项目启动阶段5.2.1启动合同\协议签订后，由市场部门项目负责人组织召开项目协调会，根据项目的具体情况，参加人员来自市场部、技术支持部、商务部、工程服务部、WAYOUT-QC-17V2.0-1-质量体系程序文件北京威奥特信通科技有限公司工程项目管理办法文件号：版本：拟制审核批准生效日期保密WAYOUT-QC-17V2.0赵向东熊英邓泽林2003-7-8否产品研发部、质量管理部。建立最初的项目小组。项目移交（工程）清单应包括但不限于以下内容：合同/协议；招/投标书；技术交流文档；项目（阶段）总结报告；5.2.1.1市场部门项目负责人做项目情况介绍，协助项目小组确定客户的需求和期望，并从用户处得到确认。5.2.1.2结合用户地需求，充分考虑项目实施地限制条件和风险，评测项目的资源需求，将用户的需求转化为具体的解决方案，并从用户处得到确认。市场部门项目负责人负责将最终会议结论形成《项目立项报告》，提交公司主管副总经理审批。5.2.1.3《项目立项报告》通过评审，质量管理部下达《项目委任书》，指定一名项目经理，确定《项目总体计划》编制与评审的时间。5.2.2项目计划阶段5.2.2.1项目经理负责在限定时间内编制《项目总体计划》。《项目总体计划》的内容包括以下内容：项目的目标资源配置工程进度风险对策质量计划项目质量计划的编制按照《项目质量控制程序》的要求执行。5.2.2.2质量管理部门依据《项目委任书》中确定的时间组织《项目总体计划》的评审，评审人员包括：质量管理部门、工程部门及相关的市场与研发部门，项目管理部门负责填写并保存项目总体计划《评审报告》。5.2.2.3如项目经理未能在限定时间内完成项目总体计划的编制，需距限定日期至少提前3工作日向质量管理部门提出延期申请，延期申请的内容包括且不局限于：作进行状态与评估延期原因解决方案新的日程表5.2.2.4《项目总体计划》的实施跟踪与修改1)质量管理部门根据评审后的《项目总体计划》，进行实施跟踪与控制。2)《项目总体计划》在执行过程中需要进行修订时，需在变更前三个工作日向质量管理部门提交“更改申请和验证表”及修WAYOUT-QC-17V2.0-2-质量体系程序文件北京威奥特信通科技有限公司工程项目管理办法文件号：版本：拟制审核批准生效日期保密WAYOUT-QC-17V2.0赵向东熊英邓泽林2003-7-8否改的计划内容。由质量管理部门重新组织评审。3)每次评审都应留有记录，所有评审不能通过的，必须进行修改，修改后须重新进行评审。5.3项目实...