第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共17页设计阶段成本优化作业指引编制日期审核日期批准日期第2页共17页第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共17页一、流程目的为提升产品竞争力，指导成本优化工作，合理控制成本。二、适用范围适用于各项目设计阶段优化与成本反馈工作。三、职责1.1成本监控中心1.1.1协助总工室推行标准化设计工作，确定各类型项目的建造标准，审核核算部门编制的各阶段成本测算并根据测算结果提出优化建议；1.1.2根据经审批的设计成果，编制下一阶段的成本控制目标及控制建议。1.2地区公司核算部1.2.1负责设计阶段成本优化工作；编制各项目各阶段的成本测算（含装标测算）。1.3设计管理部/总工室1.3.1推行标准化设计工作，会同销售策划部、工程部、成本监控中心、核算中心等部门确定各类型项目的建造标准；1.3.2负责围绕项目成本预控目标、成本控制建议展开设计以及施工阶段的设计管理及优化。。1.3.3提供设计各阶段成果（包括电子版）给核算中心（含地区核算部）以进行成本测算。第3页共17页第2页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共17页四、关键活动描述1.1推行标准化设计总工室和成本监控中心根据以往经验，制定出各类型产品（住宅、写字楼、酒店等）的建造标准、含量指标、成本控制目标等。1.2设计前期成本控制要点1.1.1设计前期阶段，核算部与开发中心（部）、设计管理部/总工室、销售策划部整理出政府规划要点、土地属性（用地分析）、项目定位三方面信息。1)政府规划要点：根据政府规划要点批复，得出如附件《政府规划要点设计指标》数据；2)土地属性：通过勘查现场，对土地属性信息进行分析，编制《土地属性信息统计分析表》；3)项目定位：通过询问销售策划部、设计管理部/总工室，清楚了解项目市场定位，产品组成，得出产品组成表。1.1.2以上信息整理完成后,成本需要关注的重点是:1)场地内的特殊地形,如果出现河流、箱涵,高压线等问题需要仔细分析,了解清楚其处理办法以及影响并估算其改造成本，注意需要预留部分不可预见费用；2)车位要重点关注其建造方式（地下、半地下、露天），是否计算容积率，会所是否可售；3)外电需要重点关注距离、是否已经有电缆沟、是否需要破路等费用,注意考察周边楼盘是否可以合作以便降低部分成1.3概念、规划设计阶段成本控制重点1.1.3建筑、结构方面：1)设计前，核算部同设计管理部/总工室、销售策划部一起探讨产品类型布置方案,作单一产品测算以及组合方案的成本测算,形成较为详尽、准确的最优产品组合（已确定）方案的成本测算，用以指导概念、规划设计。2)结合周边环境、用地景观资源，合理确定不同地域的不同产品布置；让产品销售利润、土地价值最大化。3)核算部应就土地价值与建筑产品的组合向设计管理部/总工室、销售策划部提出建议（注意：重点是通过产品容积率来区分不同产品间成本差异）。1.1.4路网布置：道路设计应在满足消防及道路交通相关规范的前提下：第4页共17页第3页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共17页1)路网应合理简洁（减少路网的不合理曲线、弯折）。2)优化出入口布置,(优化建议时成本人员需要考虑周边环境以及客户使用需求,不能够减少出入口后引起客户投诉,导致后期整改而增加成本)。3)道路宽度（设置双车道或单车道加会车区）。1.1.5停车布置（综合销售建议、规划要求、停车效率、成本等因素选定停车方式）：1)土地利用地面露天车位最大化地面停车按照最大边线原则布置2)停车方式车位平面布置最优化：限定面积内停放量最大；车位建造成本由低到高的顺序为：地面露天车位→首层架空车位→地上独立车库→半地下车位→地下车位，具体停车方式要结合容积率情况综合考虑。3)停车位体形控制：高度单独车位面积。4)车库设置车库宜集中设置，减少建造成本机械车位及地下车库高度预留。5)车库设置注意考虑客户使用要求,占地面积较大项目,车位数量需要合理分配，避免集中设置而引起业主投诉（示范区尤其需要注意...
