北京万通地产股份有限公司项目管理手册操作指导书项目目标成本确定操作指导书编号:VT/CB/WI004版号:A0项目目标成本确定操作指导书编辑霍新华日期2007-11-28审核于琛、杨毅清日期2007-11-28批准许立日期2007-11-28修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人文件页码:第1页共12页北京万通地产股份有限公司项目管理手册操作指导书《项目目标成本》编制操作指导书编号:VT/CB/WI004版号:A0文件页码:第2页共12页第3页共12页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共12页1
1适用于从项目可行性研究、各阶段设计及招标采购、工程施工、结算、后评价等全过程管理
目标成本构成及定义项目总目标成本:是指作为成本核算主体的项目公司开发一个房地产项目发生的全部工程成本
一个项目公司开发数个项目或一个大型项目分成几期开发时,每个项目或每一期工程各自构成数个单独的项目工程目标成本
项目目标成本由以下成本科目构成:2
1土地开发成本2
1项目转让费:转让对价、历史成本等
2地价及市政配套费:土地出让金及其契税、土地开发费、向政府交纳的大市政配套费、土地使用费、耕地占用税、土地变更用途和超面积补交的地价等
3大市政配套设施费:红线外道路、水、电、燃气、热力、给排水费用、通讯建造费、管线铺设费、接口补偿费等
4拆迁补偿费:地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出、安置及动迁支出、农作物补偿等
2前期费用成本2
1政府行政事业性收费[2
1]报批报建费:安检、质检、人防结报建、散装水泥专项基金、墙改专项基金、路口开设、规划管理、拆迁管理、招投标管理、其他支出等
2]增容费:水、电、暖、煤气等
2前期工程准备费2
1勘测丈量费:初