施工单位合同管理VIP免费

第三章合同管理1.1相关合同管理项目合同管理应包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、技术合同、运输合同等的管理。下面仅描述分包合同的管理。1。1。1分包合同是指承包人将自己承包的工程的一部分工程或设备供应和安装或其他服务分包给分包人所订立的合同。分包合同管理是指承包人和分包人为完成既定的分包工程、或供应或服务，依照分包合同设立、变更、终止民事权利义务关系所从事的计划、组织、控制和激励的活动.1.1。2分包合同的管理依据分包合同、法律法规、本企业规章制度.关于分包合同管理的主要法律依据是《合同法》《招标投标法》、《建筑法》。归纳起来有如下一些规定：（1）施工承包人经发包人同意可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与承包人向发包人承担连带责任。承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人或者将其承包的全部工程肢解以后，以分包的名义分别转包给第三人（2）禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将已承包的工程再分包。（3）建设工程主体结构的施工，必须由承包人自行完成。承包人按照合同约定或者经发包人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成1。1。3分包合同的其他管理规章制度主要有国务院主管部门等颁发的有关合同的部门规章及本企业的规章制度。2、合同的订立2。1订立施工合同的原则2.1。1订立施工合同的原则按《合同法》规定，订立合同应当遵守如下原则：（1）合同当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方（2）当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预；（3）当事人应当遵守公平原则确定各方的权利和义务；（4）当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用的原则；（5）当事人订立、履行合同,应当遵守法律、行政法规、尊重社会公德、不得扰乱社会经济秩序,损害社会公共利益。（6）订立合同前应对分包队伍的资质、施工能力、履约能力、业绩进行严格考核。2.3合同谈判2。3。1合同谈判的原则（1）客观性原则⑵平等性原则（3）求同存异原则（4）最低目标原则U（5）时效性原则2。3。2谈判的一般程序（1）谈判的准备（2）谈判的进行（3）谈判的协议3.5分包合同的订立分包合同的订立应在符合法律法规要求的前提下，满足本企业规章制度及质量环境职业安全健康管理体系的评审要求。4、合同文件的履行4。1施工合同文件履行的准备工作4。1。1施工合同文件的履行主体合同订立后，承包人应建立健全项目组织管理机构。相对承包人而言，施工合同文件履行的实际主体主要是项目经理.施工合同履行过程中，应设专职、专人对合同进行管理向项目经理负责，项目经理向承包人法人代表负责.4.1。2合同订立后，应进行施工项目合同评审。4.2施工合同文件履行的要点4。2。1遵守《合同法》关于合同履行的规则.4.2。2遵守施工项目合同评审内容的规定。4.2。3注意施工合同通用条款的默示形式的履行4.2。4对于争议的解决办法，最佳选择是协商。4。3分包合同的履行4。3.1进度控制分包人竣工时间的延长，除根据承包人的指示和承包人违反分包合同可以延长竣工时间外还有:承包人根据主合同有权从工程师处获得主包工程竣工时间的延长.4.3。2指示和决定分包人仅从承包人处接受指示。这种指示一方面是承包人有权对分包工作作出指示;另一方面是承包人根据主合同所做的指示和决定，而这类指示和决定是来自于主合同工程师关于分包工程方面的，但应由承包人确认后由承包人通知分包人的，如变更方面的指示等。4.3。3变更估价除参照分包合同规定的费率和价格外，还可参照主合同的测量进行估价。4。3。4通知和索赔承包人向业主提出索赔时，应根据主合同条件，承包人应向工程师或业主提交通知、资料或保持周期记录，当分包人被通知此情况时，也必须遵守，否则由分包人承担责任.4.4施工合同履行的过程管理4.4。1施工合同管理对象、范围和内容施工合同管理对象是工程项目,其管理的范围仅限于工程施工阶段的合同管理.合同管理的内容，包括明确各方的权利和义务，做好"四控制"，处理好不可抗力，索赔、违约和争议等的管理.4.4.2施工合同双方当事人的一般义务在合同履...