附表A建设项目管理检查评分表(A1)建设项目：检查人员：检查日期：检查项目分值检查内容检查情况得分管理机构及人员配置15按照有关规定成立项目公司（或项目管理机构）配置项目公司主要管理人员和部门负责人，工程管理类技术人员达到75%以上的，得满分，每减少5%（不足5%的按5%计）扣2分；未按规定配置人员，每人次扣2分，扣完为止。10对施工单位主要管理人员监管到位的项目，得满分；项目经理、总工，未满足从业资格每人次扣2分；其他人员未满足从业资格每人次扣0.5分，扣完为止。创优方案落实情况15从项目创优质工程活动方案落实情况、创优措施执行情况、首件工程认可、三级技术交底和清水砼推广应用实施情况等五个方面进行评分；一项未落实扣1分，最多扣5分。本项由巡视组打分质量管理20项目公司各项质量管理规章制度齐全且行之有效的，得6分；坚持开展日常质量督查工作，上季度平均每个标段查处并解决质量问题的数量，每项加0.2分，最多加4分；上季度若出现过重大质量问题的项目，该项得0分。上级管理或监督部门指令闭合齐全得10分，不闭合每处扣5分，10分扣完为止。实体质量30按项目抽取的n个标段得分计算。30×n个标段平均分/100工程进度10项目完成投资目标任务，制定了项目总体节点进度计划并严格实施得10分，未制定或未严格实施，每项扣1分；投资每差5%扣1分。合计施工单位项目管理制度落实情况检查评分表(A2)建设项目：标段:检查人员：检查日检查项目分值（权值）检查内容检查情况得分1复杂结构物评审执行情况15有复杂结构物且进行评审得满分，否则得零分无复杂结构物本项不计分2隐蔽工程验收办法执行情况15验收办法完善可行且执行良好得满分，办法有执行较差得5到8分，无验收办法得零分3质量保证体系运转情况15有质保体系且运转良好得10-15分，运转不好得8-10分，无质保体系得零分4创优工程活动执行情况15有详细创优方案且执行良好得10-15分，执行不好得8-12分，无创优方案得零分5首件工程认可制执行情况10有详细的首件认可办法且执行良好得8-10分，执行不好得5-8分，无认可办法得零分6平安工地达标标准执行情况10落实平安工地六项主要工作，现场效果明显的得8-10分，一般得5-8分，较差得0-5分7清水砼应用执行情况10制定和执行清水砼施工方案效果良好得8-10分，一般得5-8分，较差得0-5分，无情水砼本项不计分8三级技术交底执行情况10按照省厅要求，技术交底全面、到位的得8-10分，一般得5-8分，较差得0-5分合计得分=(总得分/权值)×100=3附表B监理单位检查评分表建设项目：检查人员：检查日期：序号检查项目检查内容分值检查情况得分1监理人员人员数量：未按规定配置驻地监理工程师每人次扣2分、副驻地监理工程师和专业监理工程师每人次扣1分、监理员每人次扣0.5分，扣完为止。15持证上岗率（培训证以上）：[（5×持证人数）+（10×持监理证人数）]/监理总人数。15更换频率：未按程序更换驻地监理工程师每人次扣2分、更换副驻地监理工程师和专业监理工程师每人次扣1分、更换监理员每人次扣0.5分，扣完为止。52监理工作制度制定了监理工作大纲，完善了监理制度，认真执行了工地例会制度和技术交底制度，得满分；一项不满足要求扣1分，最多扣2分。103质量保证体系保证监理自身质保体系正常运转，监督施工单位质保体系正常运转，得6分；对现场存在问题及时提出整改要求并监督纠正，下发监理工程师指令不闭合，每项扣1分。104实体质量按项目抽取的n个标段得分计算。205监理资料监理日志齐全、人手一册、记录真实、连续；建立了材料、试验、测量等台帐，现场发现的问题记录完整，意见具体，得满分；每发现一处问题扣0.5分，最多扣4分。106现场监理现场严格监理，抽检资料齐全、及时，频率满足规范要求；对隐蔽工程实施全过程旁站，现场记录及相应的图像资料齐全，得满分；每发现一处问题扣0.5分，最多扣4分。107监理考勤监理人执行考勤制度情况，出现擅自离岗得0-3分，制度执行情况好坏得0-2分。5合计4附表C施工单位检查评分汇总表建设项目：标段：检查人员：检查日期：序号检查项目分值评分细则实得分备注1实体质量50（各项得分平均值）×50%2人员资质10表C-5得分×10%3管理制...
