经济管理学院课程设计企业经营模拟指导老师：刘文涛程彬陈元凤刘伟院系/班级：经管学院/工商1202组员/学号：张桐淇2012011757英豪2012011756郝文杰2012011749林杰2012011751井立康2012011750小组总评成绩：2015年9月17日目录..........................................................................................................................................第一章课程介绍........................................................................................................1第二章课程设计过程................................................................................................2第三章模型构建与数据分析....................................................................................3第四章课程设计总结................................................................................................4I成绩报告单姓名班级学号主要工作汇总（尽可能详细）成绩张桐淇工商12022012011757总经理：公司帐号管理；团队组织管理；决策汇总与输入；拟定公司政策英豪工商12022012011756销售经理；评估与预测销售量；计算营销费用；投入研究发展费用；考虑各市场之运费；评估制成品之持有成本；订定产品定价林杰工商12022012011751采购经理；计算采购费用支出郝文杰工商12022012011749财务经理；计算费用支出；计算利息支出；评估股利之发放与否；评估对银行是否要借与还款；折旧；计算营利事业所得税井立康工商12022012011750生产经理；计算生产费用支出；计算管理费；计算维护费用；计算人工费用；计算材料耗用成本；计算工作班次变换成本；计算杂项费用1第一章课程介绍一、课设目的：BOSS竞赛的目标旨在通过对企业经营过程的模拟，让参赛者在逼真的情境中学习与企业管理有关的知识和技能，从而对实际生活中的学习和经营有所帮助。通过BOSS竞赛，参赛者将对企业经营有个明确的认识，不同的参赛者也会有不同角度的收获，而且这些都将是真实而科学的。具体来说，BOSS竞赛希望能够达到实用、多重和科学三重目标。二、课设过程：我们这次进行的是TOP-BOSS实验，经过了两个星期的练习，我们进行了8期的经营决策竞赛。在我们组员的共同努力下，大家齐心协力，同心同德，共同经营，在最后的评定结果中取得了第一名的好成绩。小组在竞赛之前已提前分好，比赛一共9小组，我们小组共有5位成员，大家首先进行角色分配，由张桐淇担任CEO，郝文杰为财务经理，英豪营销经理，林杰担任采购经理，井立康担任生产经理。我们完成角色分配后首先申请新公司，公司名称为卓铭科技。我们先看了一下角色说明，CEO要从总体上制定企业战略，从全局上决定企业的决策问题。财务经理要密切关注企业各个运行环节的资金流动的情况，处理好银行借贷和股利发放，让公司不至于出现资金短缺和中断的情况。财务经理的任务是将经营过程中所有发生的费用与收入加以汇整，并对全公司的资产加以控制。其中包括计算费用支出；计算利息支出；评估股利之发放与否；评估对银行是否要借还款；折旧；计算营利事业所得税。采购经理就需要考虑企业的资金情况，下期产能，市场预测来考虑企业原材料的订购情况。生产经理主要负责设备投资，因为增加设备投资可以提高产能。角色分配的目的就是让所有人做好自己的本职工作，从公司的各个方面来保证企业的正常运行，有条不紊的运作，提高公司运行效率，避免所有人做同一决策，出现意见难以达成一致的混乱局面作为营销经理要分析市场的需求情况和市场潜能，决定企业北、中、南、外四个市场的价格、仓储分配、营销费用以及公司研发费用的投入。这是竞赛说明上营销经理的任务，但是，由于实际操作没有达到特定的难度，所以，2我们的工作也有所减轻。3第二章课程设计过程不管什么工作，了解并掌握我们拥有的工具和数据的获取是最重要的。下面是我们的生产损益图和资产负债表。在这里做一个全面的展示，在第三章中，我将就此进行全面的说明。损益表（图1）（如图1）损益表，是将企业某一会计期间的所有收益及费用账户汇总集中，用来显示...
