企划报表审批管理办法归属体系：国美电器有限公司经营管理手册——销售系统分册文件编号：国美—销—企划003撰写单位：国美电器销售中心企划部版本：第一版生效日期：2004年4月1日机密等级：□机密■一般合计页数：3页正文页数：1页附件个数：1个制度正文目录：目录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项17、附件1总裁审批管理研究室审核撰写人制度名称企划报表审批管理办法文件编号国美—销—企划0031.目的：为规范分部广宣部报表审批工作，特制定如下管理办法。2.范围：2.1适用范围：国美电器有限公司总部企划部及各分部广宣部2.2发布范围：国美电器有限公司总部各中心、各部门；各分部3.名词解释：3.1广宣部报表：各分部广宣部向总部企划部申请工作项目用的审批表。4.职责：4.1销售中心企划部负责对分部广宣系统上报报表审批工作进行统一规范管理；4.2分部广宣部负责具体报表的资料收集上报工作；5.工作内容：5.1分部广宣部起草《申请报告表》；5.2经分部广宣经理、相关部门经理、销售总监和总经理签字后，上报总部企划部；5.3总部企划部对口主管审核签署意见后上报企划部经理和销售中心副总经理审批；5.4超越销售中心副总经理授权的申请报告报采销中心总经理最高至公司总经理审批；5.5经总部批准后的方案下发分部广宣部执行；6.注意事项：6.1下一级单位向上一级领导申报报表时，如上一级领导外出无法审批，下一级单位应向相关授权领导申报该报表，或电话沟通后跃级上报。7.附件：7.1企划报表审批管理办法流程图生效日期2004年4月1日页次1/1附件数1个附件：7.1企划报表审批管理办法流程图分部广宣部分部其他相关职能部门（卖场部、市场部、财务部）分部采销总监、总经理总部销售中心企划部总部销售中心副总经理（如超越授权须报总经理审批）总部其他职能部门（卖场部、市场部、财务部）分部广宣部起草《申请报告表》分部采销总监、总经理审批签字后报总部销售中心企划部总部企划部主管、经理审核签署意见后上报销售中心副总经理审批销售中心副总经理批准后，方案下发分部广宣部执行分部相关部门经理会签确认后报分部总经理是否报其他部其他部门会签后下发分部广宣执行执行否是
