企业生产部执行力文化管理手册VIP免费

第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页当前文档修改密码：8362839----目录----一：执行力（１）：什么是执行力？二：企业执行力（１）：什么是企业执行力？（２）：企业执行力图解（３）：案例及小故事三：个人执行力（１）：什么是个人执行力？（２）：个人执行力图解（３）：案例及小故事四：执行者的角色扮演第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页（１）：执行者的角色扮演图解五：如何提升企业执行力？（１）：企业执行力的五个关键词（２）：执行力的四大核心要素（３）：执行力要素图解（４）：执行力要素解析（５）：案例及小故事六：提升企业执行力的重点（１）：提升员工的士气／案例及小故事（２）：培养企业执行文化／案例及小故事（３）：重视执行中的创造性／案例及小故事生产部执行力文化手册一：执行力（Execution)（１）：什么是执行力？所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力可分为企业执行力和个人执行力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。二：企业执行力（1）：什么是企业执行力？企业执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。（2）：企业执行力图解第3页共13页第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页（３）：【案例】及小故事美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只有四种回答：“报告长官，是！”“报告长官，不是！”“报告长官，不知道！”“报告长官，没有任何借口！”除此之外，不能多说一个字。据美国商业年鉴统计，二战后，在世界500强企业中，经过西点军校培养的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理，董事一级的有5000多名。任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。三：个人执行力（１）：什么是个人执行力：整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。（２）：个人执行力图解（３）：【案例】及小故事建教堂的故事有一个很多人都知道的故事：三个建筑工人正在建一座教堂，有人问他们在干什第4页共13页第3页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共13页么。第一个建筑工人回答，他是在砌砖头，这个人是在为了工作而工作；第二个工人说他正在造房子，他是为了生活而工作；第三个工人满怀激情地说，他正在建造一座雄伟的教堂，他是在为理想而工作。三个人的回答显示出了他们对自己工作三种不同的态度，决定了他们各自对工作所产生的执行力。洗手套的启示一个冬天的晚上，9时许，美国西点军校一位军官交代给他的学生一个任务：把军官的脏手套洗干净，次日要用。学生立刻回宿舍帮军官清洗手套，洗手套不难，难的是如何让手套在第二天变干。学生先是把手套拧干，再拿干毛巾把手套卷起来吸干水分。到了凌晨3点，学生就把手套靠在窗口，晃动双手，让风把手套吹干，吹了一晚上，到了早上6点，学生终于把晾干的手套交到了军官手上。这个故事告诉我们：“不要推诿责任，不要逃避挑战，用心地完成上级交给你的任务，这是一个基层员工执行力的表现。”四：执行者的角色扮演（１）：执行者的角色扮...