企业管理创新的十大趋势目录企业管理......................................1企业管理创新的十大趋势.....................1不合作,大企业管理的通病...................2影响中国企业的10大管理实践..............3运作管理：解析企业管理中“和而不同”..................................................9企业文化.....................................10企业文化融合艰难达能并购乐百氏遭遇七年之痒..........................................10浅析农村信用社企业文化的建设途径...13企业文化战略规划实施七大基本原则...15企业文化就是个“筐”什么都要往里...16企业文化是民营企业可持续发展的强劲动力................................................17人性回归企业文化第三种管理模式......18企业党建企业改革........................20国有企业民主管理至少一名职工参与决策...................................................20加大力度推动非公企业党建................21国航内蒙古分公司不断推进领导班子建设...................................................21构建实效型党建政工新体系................22人民日报评论员：国有企业改革发展的好典型.............................................25李东生：企业承担社会责任是自身发展的需要.............................................27姜增伟：商务部积极引导企业承担社会责任................................................28赵阳：企业社会责任已成为衡量标尺...30中小企业信息..............................31浙中小企融资引入桥隧模式无抵押也能贷款................................................31周春生：中小企业融资需要开放的思维.32如何做好中小企业战略管理................33探索中小企业融资担保：最高额保证浅析...................................................38银行向中小企业敞开大门...................39国企治理.....................................40规范国企治理结构.............................40国企老总为何成腐败“重灾区”?...........45公司治理良莠：投资者的风向标..........462007年全国国有资产监管新政凸现三大亮点...................................................47争取年内建立中央企业国有资本经营预算制度.............................................49深圳国资监管三大经验受肯定.............49第1页共68页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共68页企业管理企业管理创新的十大趋势一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。二、企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。提升企业的运营能力，就要使企业成为一个全新的“敏捷性”经营实体。在生产方面，它能依照顾客订单，任意批量制造产品和提高服务；在营销方面，它能以顾客价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品和服务组合；在组织方面，它能整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争优势；在管理方面，它能将管理思想转换到领导、激励、支持和信任上来。三、企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。现代企业不能只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的核心能力与技术专长恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。四、员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源。知识被认为是和人力、资金等并列的资源，并将逐渐成为企业最重要的资源。企业需要更多地通过组织学习、知识管理和加强协作能力来应对知识经济的挑战，将现有组织、知识、人员和流程与知识管理和协作紧密结合起来。五、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩，但过程缺乏控制，没有绩效改善的组织手段...
