第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页公司主流文化企业文化对内具有强大的融合性，这种融合对外表现出巨大的穿透力。这就是“文化”在竞争中的决胜作用。开放——◎永远保持开放的心态和对新鲜事物的兴趣◎具有国际观、包容吸纳精神和追求进取的健康心态◎来自五湖四海的各路人才汇集在泰康旗帜下，融合于泰康的企业文化中。学习——◎学习金融知识，学习经营管理，学习做人做事◎养成学习习惯，培养学习氛围,塑造学习型团队专业——◎掌握专精的知识与技能，成为某专业的行家里手◎提供最专业的服务给客户学习、交流、沟通——青年论坛在泰康人寿在泰康人寿总分公司，有一个群众性学习组织——青年论坛。她于2001年2月22日成立，是在董事长兼CEO陈东升倡议下，由广大热心青年员工自愿组成的群众性学习组织。在这里公司年轻人论人生、谈理想、学知识、求发展，以年轻人特有的饱满激情和宏伟志向为泰康人寿的百年基业做出自己的贡献。在泰康人寿事业的航程中实现人生的梦想，这是青年论坛的最高目标。“青年”的定义不是单纯指人的实际年龄，而是强调一种勇于学习、勇于创新的年轻心态和精神追求。青年论坛的目标是，把论坛建设成为一个开放、学习的组织，时刻关注世界发展潮流，关注公司发展方向，从宏观、微观的层面上对公司发展的重大举措提出建议。青年论坛成立以来，积极聘请国际、国内知名人士参加、主持活动，抓住时机开展学习和交流，建立起了泰康人寿勇于学习、勇于探索、求知欲极强的企业形象。青年论坛的图案标志为英文字母“Y”（youth)和“F”(forum)组成的萌芽形象，其颜色采用与公司标识一致的泰康绿。其含义为青年论坛将和公司共同茁壮成长。公司绩效文化通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合来推动形成鲜明的绩效文化，达到企业最佳的运作效果,使企业更加卓越,形成强大的活力,从而建立真正意义上的高绩效团队。泰康人寿绩效文化的特征◎以结果为导向，关注过程◎增强激励力度，拉开奖励差距◎全面推行平衡计分卡的考核方法◎实现短期激励和长期激励的有效结合绩效管理是推行绩效文化的重要工具第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页绩效管理体系能为泰康人寿达到组织调整的预期效果、实现公司策略目标和提高管理水平提供一个重要的工具。绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它能增强公司的决策能力，并通过一系列综合平衡的测量指标来帮助实现公司的策略目标和经营计划。绩效管理体系怎样帮助公司实现目标◎能把企业的经营目标转化为详尽的、可测量的标准◎能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接◎能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化◎能为有根据的决策提供支持信息◎能帮助及时发现问题，鼓励持续的改进◎能评估流程改进的有效性◎能鼓励团队和协作精神------------------------------------------------------------------------绩效管理的两个基本点◎改善短期绩效公司首先强调结果导向，以成败论英雄，强化公司的荣誉体系，树立泰康的旗帜型人物和团队。◎建立长期竞争优势优异的结果是我们共同的追求，但我们也要注意维持产出和产能的平衡，特别是培养可持续发展能力，形成泰康的竞争优势。全新的绩效管理工具:平衡记分卡《财富》排名前1000家公司中，55%使用平衡计分卡，平衡计分卡被评为75年来最具影响力的学说。平衡计分卡从四个构面来衡量绩效：我们的财务营运表现如何?(投资者观点：财务数字)客户是如何看待我们公司?(客户观点：客户满意)我们必须在哪些领域中有杰出专长?(内部观点：核心流程)我们未来能够维持优势吗?(长期观点：成长学习与创新)平衡计分卡既关注经营结果,也关注过程;既关注现在,也关注未来发展;既关注公司内部运营,也关注客户反映.平衡计分卡是用于内勤员工的管理工具,不仅仅与公司的战略相连，指导、衡量员工的工作，而且帮助指导员工的发展。KPI考核体系是泰康人寿使用时间较长、运用比较纯熟的绩效管理工具。KPI主要用于衡量分...
