企业管理病症治疗目录一、经营人员无能症治疗——经营安全率二、管理制度失调症治疗——业务与职务关系三、资金脉搏失调症治疗——资金运用计划四、慢性组织胶合症治疗——朝气蓬勃的组织系统五、收益机能低落症治疗——开发新产品六、收益构造脆弱症治疗——增加内部保留基金七、机能慢性麻痹症治疗——损益衡量计算八、业务改善窒息症治疗——企业活动第2页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共33页一、经营人员无能症治疗——经营安全率□同族企业要以所有意识为基础来创造经营共同体企业的脑症主要是指“经营者无能症”
这是经营者无法彻底履行其本身职责而引起的
罹患此疾病，即无法适应时代的变迁
今天的企业，尤其是中小企业的经营者，必须认识两个问题：一是“同族经营”；二是“经营方针”
先谈论“同族经营”的问题
同族企业应该注意的要点和非同族企业不同
一言以蔽之，就是“家族的态度”
在同族企业中，通常仅凭亲戚关系，便可以出任公司董事
因为同族企业的资金与经未分离，因此经者会产生“所有意识”
不过，这种“所有意识”未必是坏的
能使一个人根据自己的人生观或经营理念、信念来经营公司，其背后的因素正是这种“所有意识”
以此所有意识为基础，如果从业者能够和“业主(owner)”的经营理念产生“共感”、“共鸣”、“共和”，便可以形成“经营共同体”
此意识将变成“我们的公司”的观念
提供“公司”这个“场所”的是业主，经营者一族，然而有效和该“场所”以达成个人的“目的”的就是从业人员
在这个“场所”里，所谋求的是经营者与从业人员的同心协力
同族经营者是“场所”的提供者，并不是支配者
等到进入这种状态时，就会产生“可靠性、积极性与革新性”
但是，如果因“所有意识”的负面作用而沦为“公私混淆”，那么该公司就很难在激烈的竞争中生存了
“公私混淆”的原因在于“这是我们(一族)
