Z300销售项目组众泰汽车2012年度销售管理办法编制单位:众泰控股集团销售中心目录1Z300销售项目组第一章总则第二章众泰汽车2012年市场纪律管理办法第三章众泰汽车2012年经销商核心信息管理办法第四章众泰汽车2012年经销商二级网点管理办法第五章众泰汽车经销商运营评价管理办法第六章广宣支持管理办法第七章大客户支持管理办法第八章销售计划及订单管理办法第九章物流运输与车损管理办法第十章经销商库存管理办法第十一章客户信息管理办法第十二章试乘试驾车管理办法2第一章总则贯彻执行众泰控股集团有限公司(以下简称“众泰汽车”)的整体营销策略,规范授权经销商的市场行为,统一销售模式,培育、开拓市场,促进共同成长
1授权经销商业务管理实现规范化、标准化;提高商务活动的健全性和经销商的积极性;贯彻执行众泰汽车品牌知名度的大幅度提升;贯彻执行众泰汽车终端网络覆盖度及销能的大幅度提升;以商务政策的形式予以约定
2各项内容是所有经销商在开展日常工作过程中应严格遵守的行为准则,众泰汽车以此管理办法对授权的经销商进行管理和评估,评估结果直接影响经销商的利益
2对象公司签署《众泰汽车2012年度销售服务合同》(以下简称《合同》)的独立法人实体,即众泰汽车授权经销商(以下简称“经销商”)
1集团有限公司的简称:众泰汽车1
2经销商:与众泰汽车签署《众泰汽车2012年度销售服务合同》的独立法人实体的简称,即众泰汽车授权经销商
3DMS系统:由众泰汽车开发,用于帮助经销商销售业务,进行订单提报、库存管理客户管理、售后服务管理等业务的系统(英文:DistributorManagementSystem)的简称
1本管理办法是众泰汽车为加强经销商营销管理而制定的通用规范和支持方法,是对众泰汽车2012年度销售服务合同和2012年度商务政