企业高层管理者VIP免费

第1页共67页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共67页★讲师简介曾仕强☆中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长；被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。★课程对象——谁需要学习本课程★企业高层管理者★企业中层管理者★企业基层管理者★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.中国式管理的基本概论、思想形态与三大主轴2.中国式管理的组织、计划、执行与考核要领中3.中国式管理的沟通、领导与激励方式★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲中国式管理的基本概念1.从“风水”看中华民族的发展历程2.基本概念之一—管理是修己安人的历程3.基本概念之二—修己的要旨在自觉、自律与自主4.基本概念之三—安人的目的在人安己安第二讲中国式管理的基本概念和思想形态1.基本概念之四—明哲保身的理念2.基本概念之五—化解问题的方法3.中国式管理的思想形态第三讲中国式管理的三大主轴与企业文化（一）第2页共67页第1页共67页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共67页1.引言2.中国式管理的三大主轴3.以人为主的三大原则4.因道结合，重在企业文化第四讲中国式管理的三大主轴与企业文化（二）1.依理应变，以求时时刻刻都合理2.合理应变要有要领3.上有政策，下有对策的妙用第五讲树状的组织精神1.树状的有机系统2.避免上侵下职3.员工要安上级的心4.职位越高弹性就应越大第六讲随时调整的计划方式1.边做边修改2.治标和治本并重3.至诚可以前知4.提出计划应合理坚持第七讲中国式管理的执行与考核（一）1.中国式管理的执行与考核概述2.站在落实计划的立场来执行3.认清计划的可变与不可变的原则4.检讨执行的缺失，作为下次计划的参考第八讲中国式管理的执行与考核（二）1.采取全面无形的控制2.建立“对没有用”的考核标准3.保持“救人而非杀人”的考核心态4.采取“综合考量”的原则5.鼓励大家“反求诸己”第九讲圆满的沟通艺术1.引言2.妥当性大于真实性3.采取不同的申诉方式4.最好做到会而不议，议而不决，决而不行5.站在不明言的立场来名言第十讲圆满的领导风格第3页共67页第2页共67页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共67页1.通过核心班子好办事2.防止小人当道3.用情、理、法来领导最为合理4.最高的境界在促使部属自动自发5.如何在规定范围内衡情伦理第十一讲合理的激励方式1.随时随地都应该激励2.先忠诚再求能力3.逐渐提升安、和、乐、利的层次4.由安员工而安顾客5.情景配合，激励大家随机应变第十二讲中国式管理的发展1.中国历史治少乱多的原因2.全世界都向中国式管理学习3.中国式管理要成为21世纪的主流★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆管理必须和文化相结合，才能收到实效。为什么西方的管理思想、管理工具一旦落户中国企业，往往就会出现严重的水土不服现象？究其原因，在于没有进行本土化改造，与中国文化脱节。在本课程中，“中国式管理之父”曾仕强先生将西方管理与中国管理哲学相结合，诠释中国式的管理理念：管理是修己安人的历程。帮助企业用中华文化来化解全球化与本土化的冲突，有效应对全球化的挑战。第1讲中国式管理的基本概念【本讲重点】中国式管理的基本概念中国式管理的基本概念（上）中华民族每七百年大兴盛一次1．什么叫风水风水包含以下几个因素。天时就是大环境，时机要好。你看英国人现在也很努力，但是努力没有用；美国人现在很努力，但是紧张得要命。天时到了什么地方的时候，那个地方自然就发达起来了。地利第4页共67页第3页共67页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共67页世界如此之大，但是现在就属中国最“热”，因为全世界的焦点都聚集在这里。现在外国人都这样讲，在十年之内，你的总部如果没有设在上海浦东的话...