题目：企业文化构建的路径分析姓名：***学号：＊******班级：***班专业：***导师：***1摘要二十世纪七、八十年代，为了解释在技术设备、经济实力、人员素质、管理水平等方面均领先世界的美国企业，在竞争力、企业绩效等方面却落后于竞争对手，尤其是日本企业这一现象时，诞生了一种崭新的理论，即企业文化。经过二十多年的理论研究和实践，企业文化在其定义和内容结构方面，己经形成了相对稳定的认识:企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是企业理念形态文化、制度形态文化和物质形态文化的有机复合体。关键词:企业文化；路径；企业家文化2AbstractAspan-newtheory,EnterpriseCulture,whichwastoexplainthephenomenathatAmericaenterprisewiththeadvancedtechniqueequipment,abundanteconomicstrength,andhighlevelofpersonneldiathesisandmanagementhadlaggedbehindtheircompetitorsespeciallyJapaneseCorporations,wasformedintheseventiestoeightiesofthetwentiethcentury.Aftermore20years,theenterpriseculturehasevolvedtoasteadysystemictheoryinthedefinitionandcontentthroughacademicresearchandpractices.Thedefinitionofenterprisecultureisthehighestgoal,valvestandard,basicbeliefandbehavior,whichagroupofcoworkersareusedtointeractwitheachotherandhavebeenacceptedbythepeople.Itisandorganiccomplexofenterpriseconception,systemandmatter.Keyword:enterpriseculture；Path；leaderculture3目录摘要................................................................2ABSTRACT............................................................3一、企业文化理论综述................................................51.1企业文化的内涵................................................51.2企业文化研究现状..............................................6二、.企业文化对企业发展的重要意义...................................6三、建设中国企业文化的路径分析......................................73.1以人为本，培训员工..........................................73.2推进企业文化与管理整合.......................................83.2.1对企业内部资源和竞争力要素进行重组与整合...................83.2.2对外部资源进行重组与整合...................................83.3加强人力资源管理..............................................93.3.1知人善任..................................................93.3.2用人所长..................................................93.3.3用人不疑..................................................93.3.4以诚求贤..................................................93.4推进激励机制创新.............................................103.4.1薪酬激励.................................................103.4.2目标激励.................................................103.4.3情感激励.................................................103.5培育优秀的领导人文化.........................................113.5.1成功企业家的素质要求.....................................113.6拓展走向世界的战略眼光.......................................113.7进行企业文化的变革...........................................11四、结论...........................................................12参考文献...........................................................13致谢.............................................................144一、企业文化理论综述1.1企业文化的内涵企业文化，是企业在长期的生产经营管理实践活动中，通过企业领导者主动倡导和精心培育并为全体员工所认同和遵守，具有本企业特色的价值观念、道德规范、企业精神、行为准则、传统习俗、员工文化素质，以及蕴含于企业形象、企...
