四A01生产管理程序图四A02生产工厂生产运作系统（订单生产型）流程执行部门客业研物采供生仓生入出料户务发控购商管管产库货工作职掌下①②①②①②物生物成订接开设产物物料产料品单订制计品料料采计仓仓单单产资分申购划品料析购主要控制部门进度控制（PC）品质管制（QC）设计品管供料商品管进料检验制程检验IPQC品质稽核QAVQCIQC线上终检FQC出货检验OQC工作改善（IE）四A03订货生产流程四A04年度产品别生产量预算表年度：月份产品别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计合计说明：1．依据年度产品别销售计划制订（经产销协商）；2．亦可作为季度使用。四A08日生产计划管理表部门别：日期：时间产品编号计划/累积实绩/累积差异∶~∶∶~∶∶~∶∶~∶∶~∶∶~∶∶~∶∶~∶∶~∶∶~∶∶~∶∶~∶∶~∶∶~∶说明：1．当日下班前领班填写次日生产计划；2．可以使用看板置于部门前；3．依时间段（或产品别）记录实绩。四A10年度制造费用预算表类别项次项目上半年度下半年度合计固定费用1间接人工123456小计789101112小计2机器折旧3书报费4福利费5小计变动6间接材料7文具8印刷9动力费10水费11电费费用12修缮费13交通费14差旅费15运费16交际费17邮电费18汽油费19工伤费20样品赠送212223242526小计总计核准：审核：制表：四A11年度产品别生产预测表项次品名型号上半年下半年合计123456小计789101112小计1234567891011121314151617181920212223总计
