www.ceo-tsinghua.org.cnCenterforOverseasAcademicandCulturalExchangesTsinghuaUniversityBeijing100084,China电话/Phone：010-81547380传真/Fax:010-81547368企业管理国际化总裁(CEO)班目标学习国内、外企业的优秀经营、管理经验，解决企业成长中的烦恼，变追赶为领跑为企业的发展储备经营智慧和管理知识，适应“自主创新”时代的来临再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步回报系统、全面学习现代企业经营、管理理念和方法感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛围加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台招生对象董事长、总经理、副总经理、其他高管人员学习方式经典课程讲授、专题报告、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动学制学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日)2007年9月—2008年9月，首次上课时间：2007年9月21-23日学费标准人民币19,800元/人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐）授课教师清华大学教授、业内资深专家、政府官员、著名企业总裁等证书学员完成全部课程，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询报名地点清华大学对外学术文化交流中心四段4129室（总裁班招生办公室）报名办法将报名表填好后传真至：清华大学总裁班招生办公室010-81547368，以便优先安排名额。经清华大学审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室网上查询清华大学总裁俱乐部网站：www.ceo-tsinghua.org.cn招生电话010-8154738013241981698报名传真010-81547368联系人李老师谷老师清华大学总裁俱乐部清华大学对外学术文化交流中心课程课程简要描述模块一经营方略公司战略公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司走错了路，就算拼命跑又有什么用？市场分析与营销策划市场分析就是要使管理者成为市场专家，善于捕捉商机的高手。躲开血腥撕杀的“红海”，寻找真正的“蓝海”。企业营销战略管理营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的方法。渠道、定价、品牌、定位等决定了你离成功还有多远。价值创造与企业应变力管理的使命在于创造价值。对于企业来说，验证成功与否只有一次机会，即顾客是否愿意购买。应对各种变化是总裁们最为严峻的挑战。“没有人会拒绝改变，但所有的人都拒绝被改变”。模块二管理文化课程课程简要描述人力资源支持体系与品绩管理企业用人德为先，才次之。但是几乎所有企业都只考核业绩，但不考核品行。为什么？因为许多管理者不知道用什么方法去考核员工的品行。因此，德为先中人停留在口头上。现金流量管理“现金流”就是企业的血液。现金管理的滞后会导致企业“丰产不丰收”。利润最大化不是企业的经营目标，现金流量最大化才是企业的真正目标。准确纳税与税收筹划准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白做纳税人。组织行为与员工激励管理者经常抱怨员工为什么不能把工作做得又快又好？研究表明，问题出在五个方面：一是他们不知道该做什么？二是不了解工作目标与标准；三是不知道如何去做？四是不知道是否达到了标准；五是缺乏有效的奖励与惩罚。企业危机管理“烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。模块三领导者自我管理课程课程简要描述情商与领导力一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。领导者自我管理生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。团队领导与团队建设美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开...
