目录企业管理,方法策略1ERP绩效评价推动企业管理创新1财务状况最优化一企业管理的现实目标3“创新企业管理”高层论坛举行学者企业家思想大碰撞4企业管理１０８种手段5实现公正和有道德的管理13企业文化,名牌策略14深化企业内部改革加强企业文化建设14品牌文化与企业文化16百事可乐企业文化的启示16文化对标：企业文化建设的基石19企业民主管理20管理论文：对完善企业民主管理制度的思考20以厂务公开推进企业民主管理22外资企业民主管理工作初探23浅析企业民主管理的法律关系25非公企业实行民主管理的若干法27试论改制企业的民主管理与决策30中小企业法规动态等发展34中小企业如何设计实效的渠道拓展模式34企业境外商务纠纷投诉有"门"36中小企业融资困局如何破解？38企业的社会责任,国内外国有企业监管,改革,发展信息39《解构德隆》：企业危机风险监管机制的构建39企业社会责任是一种成本不应该泡沫化44企业为什么要有社会责任45企业社会责任大讨论话题十：特殊行业应怎样履行社会责任？47第1页共66页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共66页企业管理,方法策略ERP绩效评价推动企业管理创新摘要：在ERP应用过程中立足于管理创新，引入业务模式重组，需要完善包括ERP应用绩效评价在内的整个ERP应用体系。编者按:如何提高我国企业管理现代化，实现企业管理水平和生产力水平的跨越式发展是我国企业应用ERP的战略目标。而实现这个战略目标，需要在ERP应用过程中立足于管理创新，引入业务模式重组，需要完善包括ERP应用绩效评价在内的整个ERP应用体系。国外的一些专家曾对MRPII应用绩效和企业评级提出许多考评的指标和方法，但是这些评价还存在一些缺陷，因此深入开展研究我国企业ERP绩效评价体系有其必要性，并且对我国企业管理创新有着积极意义。一直以来，我国ERP专家金达仁研究评价体系并推动着评价工作的开展，以下是金达仁就评价体系方面在“2006广州ERP应用年会”上做的演讲。随着我国ERP应用的不断深入，应用ERP的企业应积极开展应用绩效评价工作。一方面，通过定量计算、定性分析和客观公正的评价，从不同的角度科学地揭示ERP应用状况，促使企业从中分析问题，认识自我，持续改进应用水平;另外也有利于我国企业ERP应用体系的建立与完善。构建ERP应用绩效评价体系的基本思路主要有五个方面。一是完善应用体系，提高应用水平。二是明确应用目标，引入模式重组。三是立足于管理创新与可持续发展。四是加大定量与非财务指标的比重。五是推动管理创新，提升企业价值。这里的核心是明确我国企业ERP应用战略目标，且是量化可操作的。此外，在ERP应用过程中一定要引入业务模式重组，仅有业务流程重组是不够的。因为业务流程从属业务模式，它们之间有着必然的关系。还有，一个评价体系仅有财务指标是不够的，还要引入一些能体现企业管理创新和可持续发展能力的非财务指标。这样整个评价体系就比较完善了。最后，我们通过绩效评价体系的建立和应用，就能客观量化的反映企业ERP应用水平，找出问题并针对性地去加以解决，这样就能有效地推动企业管理创新，提高管理水平和生产力水平。ERP应用绩效评价体系分三个部分:即组织体系，制度体系和指标体系。组织体系由专家组和工作组两个方面组成，大量数据的整理分析汇总都由工作组完成，专家组负责评价。制度体系也由四个方面组成，即绩效评价指标说明，绩效评价标准值，评价方法和评价操作细则，这些都是从制度和评价管理方面来确保绩效评价的科学性和合理性。绩效评价指标的范围有五个方面，首先是企业管理创新，主要是业务模式和业务流程创新，特别是业务模式创新，体现在企业生产经营管理环节的方方面面。这些业务模式和业务流程在不同的企业中通过ERP应用，肯定有不同程度的创新。其次是企业运作管理，包括企业的市场营销、生产第2页共66页第1页共66页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共66页管理、物流配送和财务管理等方面。第三是企业信息化，具体说来就是ERP应用水平，应用状况。第四是财务方面的状况，包括企业财务指标的健康性和自身的管理水平，如有无全面预算，...
