第1页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共34页郑州农大兽药有限公司企业文化专题讲座（6）陈圣先2011.08.28第六讲：企业文化的功能（2）上一次我们讲了企业文化功能理论的第一部分，今天我们讲一下企业文化的实际应用。（理论决定实践，毛主席用的最好）说一说现在部分业务员的情况和大学生就业情况。企业文化对个人的发展影响。企业文化（或个人文化）能促进企业（或个人）可持续发展企业文化能促进企业可持续发展，主要表现在能保持持续性的生存能力和发展第2页共34页第1页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共34页能力，具体地说，能引导企业处理好企业与生态环境的关系、企业与社会的关系、企业与企业的关系以及企业内部管理者与员工的关系。解决公司（或个人）发展的战略性问题：当公司（或个人）面临机遇、遭遇危机、发展多元化的时候，公司（或个人）需要考虑管理经验是否符合新行业（或新岗位新工作）的本质，企业文化（个人）是否能够应用于新的行业，这成为重要的评断依据，而且往往能够起到决定性的作用。有太多盲目发展的企业（或个人），看到什么挣钱就切入什么行业，比如现在猪肉价上升，一些外行老板（房地产）开始养猪。（分析现在业务员心里情况，落后的造假，顶国家禁行之风去做等等）海尔说“先有市场后建工厂”，联想说“有合适的项目，没有资源不上，有合适的资源没有合适的人才不上”，有多少企业能够明白这些忠告的真正的含义呢？海尔在企业兼并的过程中提倡吃“休克鱼”，就是设备较好效益不好的公司，海尔在吃黄山电子这条“休克鱼”后，就派了一个人去进行整合，用海尔的管理经验，用海尔的企业文化，用海尔人员的实际行动激发了黄山电子这条“休克鱼”，可以说是通过对海尔文化宣传，用人员作风和实际工作带动海尔文化的深入、执行来焕第3页共34页第2页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共34页发新企业的活力，从而实现成本最小化效益最大化的兼并策略。企业文化为什么没有作用？有的企业说，企业文化太虚，说说是好的，做做不实际；有的企业说，我们公司建立了很多的企业文化，规章制度，但是我们从来不执行，都是给人家看看的，显得正规。也有的企业说我们搞了企业文化以后，反而成了员工攻击企业的借口，还是不搞好。1.“只说不做”“被攻击”是因为公司的企业文化是伪企业文化，伪企业文化的根源是企业老板的贪婪：1)企业文化是装饰：有的企业认为的确需要建立企业文化，来实现企业的有序运作，但是在实际行动中，还是陷入早期的管理方式，按照惯性工作，凭自己的意愿做工作，适合自己意愿的就做，不适合的就砍掉，企业文化成为摆设，说一套做一套。有的企业只是选择对短期利益有效的文化部分，对员工的利益关注较少，甚至不关注，使企业文化变为对员工的硬性约束，而不能激发员工的内在主动性；2)将公司利益与个人利益相对立：有的企业过分贪婪，恨不得将每一分钱都收入自己第4页共34页第3页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共34页的口袋，给员工的工资福利都非常低，认为企业给员工提供了工作的岗位，所以靠企业养活自己、养活全家，拒不承认员工对企业的价值贡献，一味索取。这种企业文化不可能获得员工的认同；3)企业文化违背基本的人性原则：有的企业剥夺员工的休息权、自由权，一味提倡加班，让员工没有时间陪伴家人，没有时间享受生活乐趣，这种企业文化又怎么能够对员工有凝聚力，一有机会就会立即跳槽，带走技术，带走核心人员。以上三种情况，其本质就是对企业文化的错误理解，从而形成错误的企业文化，这是企业老板的个人贪婪所致。一切的急功近利都是优秀企业文化的大敌。2.感到“虚”是因为企业文化中只有价值观，没有方法论，企业文化不能落地。很多企业提出了很多很好的企业文化中的价值观，但是在实际工作中发现总是偏移，始终达不到要求，这不是企业文化的错，而是缺少了对方法论的关注；如果引入适当的方法，员工只有真正掌握了解决问题的工具才能实现良好的经...
