1附件1XXXX企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页）成果名称：炼化企业配套XX工程建设协同项目管理体系构建申报单位：规划发展处报送时间：2014年4月4日2XXXX企业管理现代化创新成果评审委员会成果简介和主要创新点一、成果简介XXXX配套XX工程建设（简称XXXX原油XX工程）是XXXXXXXX“XXXX”技术改造工程的重要配套项目，该工程施工环境复杂，参与主体众多，工期紧张。为确保XXXX原油XX工程按期建成投产，工程建设伊始，在中油领导的统筹部署下，提出“安全、优质、高效、按期地建设一流XX”的目标，树立“协同管理、安全和谐、系统管理”的核心理念。在决策阶段，创建扁平化、开放式组织管理模式，保证项目高效实施；在建设阶段，建立分层次管理系统，XX建设依靠XX公司自身建设优势，对外协调依靠XXXX地方优势，优势互补、协同作战，形成技术进步与管理创新的良性互动；利用进度目标优化方法，解决项目管理难题，科学推进工程建设进程，保证工程整体目标的实现。二、主要创新XXXX原油XX工程在实施过程中涉及中油XX公司及炼化公司两大板块，涉及地方政府各级部门及各类设施的权属单位。其参与主体、外协单位、项目属性及所处自然环境与社会环境等各方面都存在复杂特征，项目协同管理难度极大，具体创新点如下：1.以项目管理理论为指导，深入挖掘项目实施影响因素。明确指导思想，在传统项目管理工具基础之上，结合项目自身特点进行创造性改进，以满足本项目目标的实现。充分剖析所面临的困境，做好3注：成果简介主要是阐述成果核心内容（约300字）；主要创新点是介绍成果的创新之处（约700字）。关键目标识别、内部影响因素识别及关键影响因素识别。认真面对问题寻找解决途径，对影响总目标实现的制约因素进行排序，分轻重缓急，并分别制定分解目标，落实责任人，落实具体措施。对各类问题均制定分解完成目标控制点，按照总体目标要求进行各工作节点的分解控制。2.充分利用组织措施，建立高效系统的组织管理模式。针对工程特点及进度目标实现的可能性，提出利用组织工具，充分强化组织措施得以实现，进而确保项目进度目标的实现。在总部领导的总体部署下，XX公司与XXXX联合进行项目管理，按照各自分工，认真研究组织模式，有针对性地选取适用、高效的组织管理模式。抽调一支素质过硬，能打硬仗的队伍，加强与相关单位的协调。由处级领导出面协调相关问题，并派专人参与协调，重大事项上报副总经理决策，非常情况由公司总经理出面协调，组成强大的组织网络，开展对外协调工作，并协调地方各级政府部门加强协调力度。3.以组织措施作为保障，强化沟通协调，全面完成控制节点目标。以动态控制原理为导向，统筹优化建设目标，科学推进项目实施进程。从组织上高度重视进度目标的实现，科学安排施工进度网络，及时修订进度网络计划，保证资源强度的供给。申报企业印章：规划发展处4成果主要创造人姓名职务职称教授级高工高工成果参与创造人高工工程师高工高工成果创造于何年何月，在本企业已实际应用多长时间、多大范围成果创造于2011年1月，在本企业实际应用了3年、适用于与外单位协作管理的项目本成果何时经过何单位、何种鉴定（注1）本项成果是否已在本行业或本地区推广应用，推荐单位对推广应用有何建议5企业负责人姓名职务（部门）电话传真联系人联系人电子信箱推荐单位签署意见（注2）推荐单位盖章：负责人签字：注：(1)应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。(2)在“推荐单位签署意见”一栏中，须写明推荐排序（本成果在所推荐的若干项成果中的位次）、推荐等级。6申报XXXX企业管理现代化创新成果经济效益测算表成果实施时间从年月至年月共计：年成果实施范围成果经济效益计算方法及公式成果效益指标测算结果序号指标名称计量单位时间测算结果备注1申报前一年效益额万元年2实施各年累计效益额万元年至年共年3平均年度效益额万元年至年共年4申报前一年效益贡献率％年5申报前一年投入产出率％年企业财务部门审核盖章年月日注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除...
