第1页共13页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共13页住宅项目总体解决方案面向项目的住宅开发总体解决方案,住宅开发中最关键的资源是什么
不是土地,不是资金,是研究与开发,是正确的卓越的营销
什么是房地产开发
现代企业的哑铃型结构,研发---制造—营销
住宅开发企业的哑铃型结构研发—建造—营销
其中研发部分R&D就是前期的市场调研、产品企划,规划设计
建造相当于制造业中的制造,而营销和制造业中的营销相对应
一、市场篇(为谁建造房子
)1、住宅市场需求大势基本研判(1)中国城市居民的居住现状和巨大需求可以保证住宅的巨大需求
(2)城市化将使得住宅开发拥有巨大的市场
(3)有效供给持续不足
萨伊定律给我们的启示:供给能自动创造它的需求
(4)80年代建设的住宅已经进入更新期
(5)个人资产最重要的表现是住宅,中国进入置产兴业的时代
2、房地产发展的几个阶段从80年代初的改革开放以来房地产开发经历了三个阶段:初级阶段——争夺资源的阶段
发展阶段——争夺市场的阶段
管理和产品营销是企业利润的最主要来源
这就是我们所处的时代
成熟阶段——争夺顾客的阶段
3、北京住宅市场的营销环境,机遇和挑战宏观环境(1)人口环境:庞大的人口基数
(2)经济环境:高收入,高购买力,GNP的高增长,大量的外地移民对北京房价的支撑
国际职员对房屋价格支撑
国际投资对房价的支撑
(3)政治法律环境:对消费者的保护立法越来越健全,各种技术规范
(4)人文环境:亚文化层次多,教育背景、职业种类、收入、家庭形式、价值观念
住宅需求的形式多种多样
微观环境(1)供应量的增加,北京地区也已经出现现房销售的趋势
(2)产品的同质化
大部分项目并没有建立起自己的品牌
(3)行销手段上相同或相似,导致剧烈的低层次竞争
(4)后期服务的低劣导致消费者的信心不足,许多