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第1页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共51页第三篇生产管理1、生产经营工作管理办法………………………………………22、生产作业计划管理规定………………………………………43、产品投入顺序要求……………………………………………64、生产调度会制度………………………………………………85、产品标识方法…………………………………………………106、入库产品搬运、保护和交付管理规定………………………137、设备管理制度…………………………………………………148、设备点检制度…………………………………………………219、设备技术状况鉴定及检查制度………………………………2310、物资采购管理办法……………………………………………2511、物资采购管理办法补充规定…………………………………2712、采购物资A、B、C分类原则………………………………2913、供方评定细则…………………………………………………3014、仓库管理制度………………………………………………3115、关于废旧物资的管理规定…………………………………33第2页共51页第1页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共51页生产工作管理办法1目的为加强对产品进度、质量、成本的控制力度，不断提高合同履约率、产品质量和经济效益，满足顾客的要求，以实现公司生产工作健康和可持续发展的战略目标，特制定生产工作管理办法如下。2目标2.1满足产品供货期的定义合同生效后起算的供货周期内完成供货内容；因顾客原因导致供货期后延的，顺延供货周期。2.2产品供货期履约率的目标合同产品的供货期履约率100％3保证产品供货期的措施3.1生产准备的控制（指定型产品或改型产品）3.1.1大型件及特殊件的生产准备a技术中心在接到合同后，不迟于5个工作日，编发合同大型及特殊件技第3页共51页第2页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共51页术明细表到生产及采购部门，技术明细表包括产品大型结构件、特殊材料、大型铸锻件、大型配套件等影响进度的主要因素。b生产计划部在收到合同及合同大型及特殊件技术明细表后，不迟于3个工作日下发生产准备计划（主要指大件毛坯）到采购部。c采购部在收到合同、合同大型及特殊件技术明细表及生产准备计划后，不迟于2周完成采购准备工作（包括合同签订及预付款到位）。3.1.2生产准备的完善a技术中心接合同后不迟于15个工作日，下发合同产品完整的技术资料（包括图纸、工艺、工装、材料定额、标准件定额（出口产品的箱单及包装图下发时间以不影响集港为原则自行确定）；b生产计划部接合同后不迟于20个工作日下发生产作业计划（执行工装计划先行原则）。c采购部接合同后不迟于30个工作日做好进料计划及准备（执行工装材料先行原则），按照生产计划部月份计划安排和阶段性的投入要求进料，投入后严格执行《产品投入顺序及生产周期要求》规定，做到投入的配套性和及时性。d特殊合同，特殊时期各部门要立即组织相关工作，急事急办。3.2生产过程的控制（指定型产品或改型产品）3.2.1生产过程的进度控制要求《月份生产计划》作为生产活动纲领性文件指导生产，由生产计划部按月编制和下发。为保证《月份生产计划》本身的可操作性及适应性，由考核部纳入生产计划部职责的考核内容；为保证《月份生产计划》的严肃性，由第4页共51页第3页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共51页考核部纳入各执行部室、分厂职责的考核内容；考核部依据《生产经营工作问责制》、《产品质量管理考核办法》对上述部室、分厂进行考核。a技术中心为产品技术资料的完整性、及时性和准确性负责。b生产计划部为《月份生产计划》完成的均衡性、同步性、配套性生产组织负责。c采购部应严格执行《产品投入顺序要求》，为《月份生产计划》完成的均衡性、同步性、配套性生产投入负责，严格执行《产品投入顺序要求》。d各分厂为《月份生产计划》完成的及时性（执行率）负责。e市场部为投入产品的合同内容变更（因顾客原因）负责，并有因公司原因而产生的进...