1：企业倾向五错误1：要业绩，但没有训练好员工
2：要发展，但不重视制度平台建设
3：要和谐，但不重视企业文化建设
4：要客户，却用无职业的手段战术忽悠伤害客户
5：要质量，但标准确一纸空文
2：企业教育员工的六大素质1：做人，对上恭敬，对下不傲，是为礼
2：做事，大不糊涂，小不计较，是为智
3：对人，表里如一，真诚以待，是为信
4：对利，能拿六分，只拿四分，是为义
5：恪律，守身如连，香远益清，是为廉
6：修心，优为聚灵，敬天爱人，是为人
:3：企业识人六决1：能耐得住寂寞的人，肯定是有思想的人
2：遇事能屈能伸的人，肯定是有胸怀的人
3：能忍受孤独的人，肯定是有理想的人
4：处事从容不迫的人，肯定是淡定的人
5：经常微笑的人，肯定是有头脑的人
6：看透天下事的人，肯定是有智慧的人
4：企业团队精神九要求1：同事需要帮助时，一定要帮忙
2：同事工作需要接替时，一定要心甘情愿
3: 对人对事要有使用精神
4：何时何地，要虚心，乐意接受意见
5：善于听取上级的意见和建设性的批评
6：学会忍让，尽量避免与同事争吵
7：熟练做好本质工作，别人无指责，反而敬佩
8：凡事多为他人着想，不伤害别人的感情
9：思想要端正，眼光要长远，避免搞派系
5：企业需转型1：体力转脑力
2：加班转创新
3：金钱团队转使命凝聚
4：经验管理转流程制度
5：能人专制转经济运营
6：企业管理著名的理论1：人品很好，能力很强，是千里马，企业要骑着他（骑马理论）2：人品很好，能力普通，是老黄牛，企业要牵着他（牵牛理论）3：人品一般，能力一般，是似头猪，企业要赶走他（赶猪理论）4：人品很差，能力很强，是似条狗，企业要打击他（打狗理论）7：企业管理层的十个基本要求1：自我感知的能力
2：激励他人的能力
3：建立关系的能力
4：变通的能力
5：沟通的能力
6：前瞻的能力
7：控制的能力
8：把握职业界限的能力
