企业生产管理模式VIP免费

部门职能生产中心部门名称：生产中心上级部门：总经理下级部门：计划调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间部门本职：生产管理和设备管理主要职能：1．制定、分解年度、月度生产计划。2．生产设备和人员的调度。3．生产过程的文明卫生管理、安全管理。4．润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。5．产品生产过程的质量控制。6．统计、上报产量、能源、人员等生产数据。7．协助技术管理部制定工时、材料消耗定额。8．降低生产成本，提高劳动生产率。9．配合技术管理部进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料的应用。10．生产设备、能源设备和试验仪器设备的管理。11．全厂水、电、汽的正常供应。部门职能计划调度室部门名称：计划调度室上级部门：生产中心下属岗位：生产计划员、值班调度员、统计员、安全管理员、备用工部门本职：生产计划与安全管理主要职能：1.生产计划编制与落实。2.生产用物资采购计划的提出与监督实施。3.合理组织和调配生产人员。4.生产进度的掌握和生产计划的调整。5.组织生产调度会，协调平衡生产过程中出现的问题。6.协调技术、设备、采购等有关部门与生产车间的关系。7.进行生产作业统计工作，按时上报生产报表。8.调配和统一管理生产所需的临时备用工。9.统计、分析、报告原辅材料的物耗。10.统计、上报产量、能源、人员各项数据。11.协助技术管理部制定工时、材料定额标准。12.制定有关安全生产规章制度，监督执行。13.组织实施安全生产有关知识、技能培训。14.监督检查、统计、上报安全生产的情况。部门职能设备能源部部门名称：设备能源部上级部门生产中心下级部门：锅炉班、电工班、机修班部门本职：生产设备、能源设施和试验仪器设备的管理及水、电、汽的供应主要职能：1．制订、修订设备管理有关规章制度并监督执行。2．制订、修订生产设备、动力设施使用、维护保养操作规程并监督执行。3．生产设备及动力供应设施、生活辅助设施、各种线路的监控、维修及保养。4．制定、修订各部门能源消耗定额标准。5．统计、上报各部门能源消耗数据。6．生产设备的安装、调试以及技改项目的实施。7．先进设备的调查和引进。8．各类生产、能源设备的定期盘点。9．生产设备以及动力设施的报废的认定及设备、设施报废处理措施的组织实施。10．提出备品、备件采购计划，并备品、备件的使用进行管理。11．组织生产、动力设备使用和维护保养知识、技能的培训。12．生产设备事故的调查和处理。13．监督检查、统计、上报设备使用情况、日常保养情况。14．建立健全各类设备档案。15．制定设备的大修、检修计划并实施。16．生产设备、能源设备、计量设备的损坏修理。17．公司生产、生活用电、水暖的正常供应。部门职能机修班部门名称：机修班上级部门设备能源部下属岗位：机修工部门本职：生产设备及动力供应设施、生活辅助设施的机械维护和保养。主要职能：1．制定设备大修、检修计划并实施。2．机械设备故障的修理。3．生产设备报废的认定。4．生产设备、设施的安装、调试和验收。5．提出、上报设备备品备件的采购计划并监督执行6．设备备品备件的验收和使用管理。7．工作现场的安全管理和文明管理。8．填写、报告有关维护记录和报表。9．机修班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。10．对生产车间操作人员进行机械设备维护保养操作规程的培训和指导。部门职能电工班部门名称：电工班上级部门设备能源部下属岗位：电工部门本职：电力的供应和电气设备、设施的维护、保养主要职能：1．制定、报批和实施供电设施及电气设备大修、检修计划。2．供电设施的日常使用、维护和管理。3．提供生产和生活所需电力。4．协助财务部门制定电力消耗定额标准。5．设备电气故障的修理。6．供电设施、电气设备报废的认定。7．生产设备、设施的安装、调试和验收。8．提出、上报电气设备备品备件采购计划并监督执行。9．电气设备备品备件的验收和使用管理。10．填写、报告有关维护记录和报表。11．电工班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。12．对生产车间操作人员进行电气设备维护保养操作规程的培训和指导。部门职能锅炉班部门...