供应部管理制度VIP免费

第1页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共49页供应部管理制度以及相关文件1.供应部管理制度（采购一体化工作流程）2.供应中心编制及职责要求3.供应部采购员每周工作计划（附表）4.供应部关于文件、档案资料管理的若干规定5.供应部文员工作职责6.代理制规定7.大名单代理制（附表）8.监察中心对采购单的书写规范要求（附表）9.供应部采购程序及要求10.供应部招标流程材料11.采购流程12.具体采购流程以及采购业务操作指引（见一体化采购软件平台）13.结算流程见公司审批流程表第2页共49页第1页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共49页采购一体化工作流程（讨论稿）二零零八年三月第3页共49页第2页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共49页一、富力地产采购中心采购一体化工作制度1、关于材料供应商的确定2、关于样板的确认3、关于标装材料的选择4．关于价格的审核二、富力地产集团采购中心管理制度1、采购中心人员岗位管理架构2、采购中心部门职责3、采购中心职员职业道德4、采购中心材料采购管理制度5、采购中心合同办理管理制度6、采购中心支付管理制度7、采购中心招标采购管理制度三、采购中心有关工作管理流程1、采购中心定板管理流程2、采购中心支付管理流程3、采购中心材料采购流程4、采购中心材料（设备）招标采购流程5、采购中心合同办理流程四、采购中心有关工作表格：第4页共49页第3页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共49页1、招标文件发出、收取登记表2、开标登记表3、大宗材料、设备采购协作单4、供应部招标项目审批表5、报价单6、采购单（印刷件）7、用款申请报告8、供应部工作进度表9、发票登记表10、材料设备汇总表11、中标通知书12、工地材料到货确认表第5页共49页第4页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共49页一、富力地产采购中心采购一体化工作制度(一)关于材料供应商的确定1.所有材料供应商均须在公司大名单的范围之内。2.“一体化”材料供应商须与富力地产集团签订长期供货协议，明确有关价格，供货周期，产品质量，售后服务及资金垫付等方面的承诺。(二)关于样板的确认1.设计部门根据不同的装标及不同套餐的设计要求，在公司确认的供应商的产品系列中挑选相关产品作为供应部招标定价的设计依据，由供应部按照相关产品的设计要求和技术参数组织有关供应商送板初次报价。2.每个列入装标的产品系列送板厂家不应少于3－5家，由定板第6页共49页第5页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共49页小组进行评估和确认。3.供应部对最终经确认定板的材料厂家进行公开招标，与中标厂家办理供货协议等相关手续。(三)关于标装材料的选择进入一体化装标的材料除应满足设计要求外，还应注意避免选择市场紧缺难以大批采购，材料品质难以控制，单一品种已被市场垄断的材料。（四）关于价格的审核富力地产集团得采购工作由采购中心统一协调。大宗材料及列入一体化装修标准的材料价格统一由中心负责审核批准。各公司（含天力公司）采购单总价在30万元以下的由各分公司经理审核并报集团采购中心备案：30万元以上采购单须报集团采购中心审批。大宗周转材料及单价小但需经常性采购的材料，各公司须办理招标手续，确定半年标及年标，报集团采购中心审批。各地区分工公司应严格执行经集团采购中心定价的大宗材料价格。统一价格后地区差价及运费由各地区分公司自行审核批准。第7页共49页第6页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共49页二、富力地产集团采购中心管理制度1、采购中心人员岗位管理架构第8页共49页第7页共49页供应部副经理供应部副经理文员采购员采购员采购员采购员供应部经理编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共49页2、采购中心部门职责部门供应部上级主管主管副总、辖员人数定员人数采购总监第9页共49页第8页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路...