供应商选择和评估作业指导书(1)VIP免费

第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页思柏精密模具注塑（无锡）有限公司文件编号WI-C-1-001作业指导书版本/版次A/0文件名：供应商选择和评估作业指导书页次2/3第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页1.目的通过对供应商进行评价考核以选择合格的供应商.2.范围适用于提供主要材料及次要材料供应商的评价考核和选择工作.3.定义无4.责权4.1品管部---负责对供应商的品质管理、制程控制、生产管理进行评价考核，并负责日常供应商供货品质情况的统计。4.2采购部---负责对供应商经营管理情况及价格、交期、配合等情况进行考核，供应商的日常管理。4.3技术课---负责外购工模质量情况统计及向采购部反馈。4.4金型部---负责工模物料质量情况统计及向采购部反馈。4.5其它有关部门---协助上述部门进行相关活动。5程序5.1供应商的分类.5.1.1根据材料类别及产品的影响，将本公司的供应商分为三类：A类：提供主要材料的供应商，包括：胶料、外购塑胶产品、模胚、钢材及外购工模;B类：提供次要材料的供应商，包括：包装材料、色料、涂料等;C类：提供辅助材料的供应商，包括：五金、油品、日用品、印刷品.5.1.2供应商评价分为合格、不合格两类，供应商考核得分分为四级：A级：得分在81-100分为A级，可加大采购量；B级：得分在71-80分为B级，可正常采购；C级：得分在60-70分为C级，为可辅导供方，需进行减量采购；D级：得分在60分以下为D级，不予或停止采购.其中A、B、C三级供应商列入《合格供应商一览表》，D级视为不合格供应商。5.1.3新供应商的评价标准：5.1.3.1对于新供应商的评价考核，应从以下方面进行：第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页思柏精密模具注塑（无锡）有限公司文件编号WI-C-1-001程序文件版本/版次A/0文件名：供应商选择和评估作业指导书页次3/3第4页共6页第3页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共6页品质管理、制程控制、生产管理、经营管理、环境管理（包括环境管理体系及SS-00259标准中的环境管理物质的管理）5.1.3.2对于新供应商的评价考核，供方评价表中任一项次评价不合格时其总评不合格。不予列入采购范围。对于旧的供应商评价考核不合格时将停止采购.5.1.4新供应商的评价考核程序5.1.4.1在采购前，由采购部发出《供应商基本资料表》对供应商作初步的调查。5.1.4.2初步调查以后，由采购部联络供应商，制定现场评审的计划，组织有关部门依据《供应商评价表》对供应商进行现场评价。5.1.4.3经现场评价合格以后的供应商，初步列入《合格供应商一览表》中并予以采购。5.1.5供应商的跟踪评价考核5.1.5.1对于无法进行现场考核的供应商，应发出《供应商评价表》对其进行书面评价,书面评价合格者暂先列入<合格供应商一览表>.但须注明“非现场评价”字样5.1.5.2考核从价格、品质、交期、配合等四方面进行.5.1.5.3对于新供应商，必须从交货半年后依据《供应商考核表》进行考核，如其评价不合格则停止采购。5.1.5.4对于旧供应商，也必须依据《供应商考核表》每年进行一次考核，并对《合格供应商一览表》进行更新。5.1.5.5所有的供应商考核以后要及时对《合格供应商一览表》进行更新。5.1.5.6对于C类供应商则以平时的交货情况每半年进行一次考核，考核不合格者将停止采购。5.1.6供应商的日常管理5.1.6.1供应商日常发生的异常，采购部要及时将有关的信息反馈给供应商。5.1.6.2对于评价考核合格以后的供应商在供货过程中出现重大的质量问题，或对环保方面有影响时，或使用过程中出现了不符合本公司要求的情况，由品管部填写《进料品质异常联络书》经部门负责人批准以后，通知供应商。如对环保有影响，可选择替代性的物料。5.1.6.3采购部根据品管部提供的《进料检验统计报表》、金型部提供的《来料检验统计表》、技术课提供的《外购工模验收统计表》及其他有关资料对供应商进行日常管理并作跟踪评估。5.1.6.3每年本公司对旧供应商采取抽样的方式进行现场评价考核，评价考核方法同第...