傻瓜式开展年度培训规划工作又到了一年一度的开展年度培训规划工作的时刻了。人力资源部作为公司的培训管理组织者，又需要耗费脑汁去琢磨怎么做好这项工作。这里面，有培训体系完善的企业，也有没有任何培训体系根基的企业；有十分专业的HR，也有菜鸟级的新手；有富的流油的预算支持的培训费用，也有捉襟见肘无米下锅的培训费用……不同条件可以采用不同的培训规划方案，但是笔者根据多年的培训规划经验简单的分享一种傻瓜式的开展年度培训规划工作的方法步骤，有兴趣的朋友可以借鉴来做。首先弄清楚几个基本的定义与要求：1、年度培训规划必须依据公司拨付给你的年度培训预算来进行组织开展，在预算范围内合理开展各项培训；同时也可以在年度培训规划中简单分析明年培训费用使用的情况、结构比例，比如：新员工培训费用占了多少、营销人员的培训费用占了多少，管理者的培训费用占了多少等；2、年度培训规划的开展必须有两个必不可少的步骤：首先开展年度培训需求分析，形成年度培训需求分析报告；然后据此制定年度培训计划；3、年度培训计划最后必须形成表格，表格栏目的要素必须包括：部门名称、课程名称、课程主要内容、对应的课程课时、对应课程讲师姓名、对应课程费用、培训课程开展拟安排的时间、参训人数；4、年度培训计划的课程时间原则上不建议确定具体的日期，因为在今年年底确定明年课程的具体时间毫无意义，中间不可控因素太多，但必须确定到每月的上中下旬，同时注意错开节假日、公司固定的会议和活动时间；5、年度培训计划必须填写每门课程的参训人数，这个数据是预测、分析公司、各部门的人均课时数的关键，一个学习型组织，它一年的人均课时不能低于40小时，低于40个小时说明培训力度太小，大家没有机会学习，高于300个小时说面培训力度太大，会影响工作。以下为傻瓜式年度培训工作开展的步骤：具体的制度案例如下：北京销司年度培训计划及实施管理办法一、目的1、规范北京销司年度培训计划制定及执行工作；2、提升北京销司业务员、职能人员岗位的胜任能力；3、依据集团及北方培训管理制度，明确培训费用使用范围、合理使用年度培训预算。二、适用范围本管理办法适用于北京销司主管级（不含）以下员工的年度培训计划及实施，由人力资源部一年一修订。三、职责人力资源部每年年底做明年的培训费用预算并报北方人力资源部审批；人力部每年底做培训费用统筹分配并报销总审批；人力部每周三下午组织业务员销售行为案例分享；市场部每年底制定业务员的产品知识提升计划，人力资源部在费用额度范围内划拨一定的费用给于支持，费用仅限于教材制作、讲师课酬费用；各职能部门主管根据要求填报本部门人员年度培训计划并交北京人力资源部审核；各职能部门主管根据集团及北方公司的培训管理制度执行年度培训计划；各分总对属下业务员的培训、各职能主管对直接下属的培训属于本职范围内工作，包括制度规定的每周日常培训皆不列入年度培训计划，但必须每月底提交下月计划和本月总结。部门内成员相互授课之前如需要支付课酬需经提前交人力资源部审核四、定义年度培训计划：是指北京销司各职能部门及业务员全年的训练方案，包括外出参加培训机构所举办的公开课、读书报告会、也包括请集团范围内部的干部员工前来授课，参加上一级单位的培训不得列入北京销司的年度培训计划内。外部公开课参加方式：参加外部公开课时需要填写外部培训申请单，并提交课程内容及机构联系方式，由人力资源部统一议价后打签呈交北方人力部审批后方可参加。读书报告会：因北京销司培训费用额度的限制，故允许各职能部门主管购买与工作相关专业书籍，购买后必须组织读书报告会以响应集团领导提出的“重读书、再创业”的要求，读书报告会按照培训管理制度中的培训实施的要求进行组织。读书报告必须制作成PPT，内容包括：书籍名称及内容简介、书中要点体会及在实际工作中的应用、实际工作应用前与应用后的效果对比等三块，该内容必须经过人力资源部审核后备案，否则不予报销费用。业务员培训：业务员培训分为新业务员培训和在职业务员销售行为案例培训，培训方案及计划均由人力部编制并报销总审核后实施，在...
