供应商管理考核规定(doc 11)VIP免费

第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页xxxx科技有限公司文件编号EL-QP-文件版本A．0页次第1页/共页文件名称供应商管理考核规定制定日期2006/3/28发行日期2006/4/11、目的：明确对供货商管理办法，达到公平、公正，使供需双方能更加协调配合，以及能预先筛选在品质技术等能力皆能符合本公司要求之厂家，确保产品品质，特制定本规定。2、范围：2．1所有龙时代长盈公司的供货商都适用之；2．2规范对供应商之调查资格评价合格供应商名册建立与持续考核等作业活动。3、职责：3．1采购部3．1．1负责新供应商的开发、评审和已合作厂商的评估管理；3．1．2对供应商品保系统与环保系统及价格、交期等方面的综合评鉴、稽核;3．1．3负责与供应商签定品质合约书等其它采购作业合同文件；3．1．4负责指导与协助各单位皆能依本程序作业；3.1.5负责对供应商不良纠正措施的确认稽核。3．2品质部3．2．1负责对供应商来料的品质检验及对供应商送货品质的持续监督、考核；3．2．2协助采购部对供应商品保系统与环保系统及价格、交期等方面进行评鉴、稽核；3．2．3负责对不合要求的外包、外发厂商进行评审稽核以及驻厂辅导工作；3．2．4合格供应商名册的建立；3．2．5外发、外包产品的品质标准建立及对内对外的培训、辅导。3．3研发部3．3．1负责原物料、零组件（包括环保材料）之样本承认及技术支援。3．3．2协助采购、品保对供应商品保系统与环保系统等方面进行评鉴、稽核3．5财务部3．5．1负责对供货厂商因违反品质合约规定而扣款的执行。3．6副总经理负责对供应商管理、评审中相关文件的审核批准。4、内容4．1、考核分数分布明细：4．1．1品质分：40分；配合分：30分；交期分：20分；价格分：104．1．2评分基准：得分评分说明≤35%A、无系统/无程序/无证据；B、送检品批量合格率≤20%，批次合格率为0，特采率≥12%；C、顾客稽核时完全不支持配合，对客户投诉的的问题不解决；D、与协定的交货期推迟1.5个工作日以上；E、物料价格高出市场5%以上。≤60%A、有系统但执行不落实；B、送检品批量合格率≤60%，批次合格率≤70%，特采率≥5%；第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页C、顾客稽核评审时能给予配合，对客户投诉的的问题不能有效解决；D、与协定的交货期推迟半个工作日以上；E、物料价格高出市场1%以上。≤85%A、系统有小缺失需改进；B、送检品批量合格率≥90%，批次合格率≤90%，特采率≤2%；C、顾客稽核时能完全支持配合，对客户的投诉能及时有效解决；D、与协定的交货期能够准时；E、物料价格与市场常规基准价格一致。xxxx科技有限公司文件编号EL-QP-文件版本A．0页次第2页/共页文件名称供应商管理考核规定制定日期2006/3/28发行日期2006/4/1工≤98%A、评鉴显示为优良系统，符合要求；B、送检品批量合格率≥98%，批次合格率≥98%，特采率0；C、顾客稽核时非常支持配合，对客户投诉的问题能及时有效解决；D、与协定的交货期能提前交货；E、物料价格比市场价格能略为偏低。100%A、高于系统表现；B、送检品批量合格率100%，批次合格率100%，特采率0；C、顾客稽核时能完全支持配合，对提出的问题能主动解决回复处理；D、与协定的交货期提前2个工作日以上；E、物料价格比市场价格低出2%以上。4．2、考核内容明细：4．2．1品质分：4．2．1．1送检品符合需方品质要求，无异常，没有特采、退货等；4．2．1．2物料无多装、混装、少数或不符合规格的事项；4．2．1．3出货时按客户要求提供出货品质检验报告；4．2．1．4对不符合项目及时整改，并能满足顾客明定或潜在的需求；4．2．1．5环境管理限用物质符合客户规定要求；4．2．1．6有完整的能付著实施的品质管理系统。4．2．2配合分：4．2．2．1顾客稽核时，能积极配合，对提出的意见能及时有效的处理；4．2．2．2及时回复处理顾客提出的异常；4．2．2．3同顾客能站在同一立场、同一个目标协调共进，从而达到互利共赢的目的；4．2．2．4对品质、交期、价格等的积极配合。4．2．3交期分：4．2．3．1按顾客采购之交期及时出货，无延误、推迟；4...