信息采购要求实施采购采购合同采购计划采购申请单供方调查合格供方建立合格供方名录淘汰或要求整改确定收集的不合格品控制供方评价采购产品验证供方重新评价采购过程控制程序1目的为了对采购过程的供应商进行控制，以达到准时交货，确保所采购的产品符合规定要求，特制订本程序。2适用范围适用于对生产所需的原材料、辅助材料的采购及供应商提供服务的控制，对供应商进行选择、评价和控制。3权责3.1管理部为供应商管理及采购管理归口部门3.2管理部负责各类物资采购实施，负责入库验收，设备由工程设备部负责验收。3.3质量部负责原材料和和辅助材料进厂抽样检验，新供应商样品之检测与判定。协助对供应商的评价和考核。4工作程序4.1工作流程图第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页4.2采购过程4.2.1管理部应确保所采购的物料符合本公司的规定要求。4.2.2根据采购活动的重要程度，按《采购产品分类明细表》确定对采购物料/服务及其供方的控制类型和程度，作分级或分类管理。A重要物资：构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客严重投诉的物资；B一般物资：构成最终产品非关键部位的批量物资，它一般不影响最终产品的质量或即使略有影响，但可采取措施予以纠正的物资；C辅助物资：非直接用于产品本身的起辅助作用的物资，如一般包装材料等。4.2.3管理部应组织制订并协同质量部实施《供应商定点管理制度》。4.2.4根据供方按本公司要求提供物资/服务的能力，管理部应组织评价、选择供方，建立《合格供应商名录》。4.2.5管理部、质量部应适时组织对合格供方进行重新评价，建立《供应商业绩评审表》，以确定供方是否持续保持其能力。4.2.6管理部保存供方的选择、评价、重新评价以及所采取的相关措施的记录。4.3采购信息7.4.2.1在采购活动中，本公司规定采购信息、明确采购物资服务的各项要求的采购文件主要包括：A《采购合同》/《技术协议》等：用以确定与供方的年度或中长期采购框架要求，包括产品及其验收准则、交付运输方式、违约责任等。B《原材料需购计划》：用于依据综合计划确定订货的产品、数量、时间要求；7.4.2.2需要时，管理部在《采购合同》、《技术协议》中还可对供方提出下列方面要求：A对供方产品、程序、过程和设备进行现场评定或书面认可；B对供方有关岗位人员的资格/资质进行评定或审查；C已识别的重要环境因素、职业健康与安全危险源及其风险的控制要求；D对供方的质量/环境/职业健康与安全管理体系提出要求。7.4.2.3在与供方沟通前，管理部应按规定对采购文件、协议、计划进行审查、报公司分管领导批准，以确保采购要求充分、合理。7.4.3采购产品的验证7.4.3.1进货检验为确保采购产品满足规定的要求，本公司按规定的要求对采购产品实施进货检验。7.4.3.2现场验证当本公司或顾客要求在供方现场实施验证时，管理部等应在采购合同/协议中规定验证的安排及所采购物品可接收、放行的条件。5支持性文件5.1供应商定点管理制度5.2采购合同/技术协议（采购合同或技术协议可能采用供应商的版本格式）5.3原辅料质量标准5.4原辅料检验操作规程第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页6相关表格/记录7.1供应商考核记录表7.2合格供应商名录7.3供应商业绩评审表7.4原材料需购计划第3页共7页第4页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共7页文件制/修订履历表制/修订日期版本版序制/修订目的、内容制/修订人审核核准2005-09-10A0体系文件新建程序文件文件分发分发部门份数分发部门份数总经理室（含认证备份）4工程设备部3管理部6财务部1生产部（含车间主管）6质量部1DC2-1200101供应商考核记录表第5页共7页第4页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共7页填表日期：供应商名称地址电话/传真联系人本公司主要采购产品：供应商简介及生产能力评价：（附质量审计报告、供应商资质资料共页）采购主管：日期：首次提供样品检测结果及结论：报告单号：质量部负责人：日期...
