公司企业地面工程系统节点精细管理实施办法VIP免费

第1页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共23页地面工程系统节点精细管理实施办法（试行）为进一步提高分公司地面工程建设运行管理水平，强化基本建设程序和内控管理，确保总公司产能和重点工程建设项目顺利实施，不断提升工程质量，推动总公司勘探开发的持续发展，特制订地面工程系统节点精细管理实施办法。一、目标：严格执行基建程序，做好工程质量、进度、投资、合同、HSE控制，确保重点工程全面按计划完成。1、资金管理目标：投资不超批复概算，成本不超预算。矿维控制在XX万元内、油维控制在XX万元内、水维控制在XX万元内。2、质量管理目标：勘察设计文件质量合格率100%；单位工程质量一次合格率100%，争创局级以上优质工程。3、进度管理目标：确保重点工程正点运行，全面按计划完成任务。4、HSE管理目标：保障职工健康，避免发生质量安全责任事故，保护和维护自然环境。二、责任第2页共23页第1页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共23页（一）组织机构及工作职责分公司成立地面工程系统节点精细管理领导小组。组长：分公司主管领导副组长：工程科长成员：工程科规划计划科法律事务科定额价格科财务资产科生产办纪委监察科等领导小组下设办公室，办公室设在工程科，联系电话：ⅩⅩ（二）成员分工组长职责：负责分公司地面工程系统节点精细管理工作，对节点控制措施实施统筹安排，确保节点指标达到预定目标；组织各有关科室和三级单位开展地面工程系统节点精细管理活动，监督、检查、考核各有关三级单位开展地面工程系统节点精细管理工作绩效。副组长职责：负责协助项目组组长统筹安排地面工程运行系统精细管理节点控制措施实施，确保节点各项指标在目标之内。第3页共23页第2页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共23页领导小组成员职责：工程科负责建设项目实施阶段的管理，主要负责建设项目建设模式和项目部的管理，开工报告、质量监督申报；施工、设计、监理、第三方检测等单位的招标选定；施工图会审、施工组织设计审查、监理规划审查等；负责建设阶段进度、质量等控制以及交工验收、试运投产和竣工验收。规划计划科主要负责投资计划的下达、建设项目可研报告、初步设计的审查与批复，施工图设计到位以及投产后的使用效果评估。法律事务科主要负责建设项目合同签订及履行等相关工作。定额价格科主要负责投资计划项目和成本项目等设计概算、预结算审核。财务资产科主要负责成本预算计划的下达与审核。生产办主要负责协调生产运行与建设项目工程进度的督导。纪委监察科主要负责建设项目全过程的监督，包括设备、材料以及设计、施工、监理等队伍的招投标、直接发包；合同签订、工程结算等。第4页共23页第3页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共23页（1）产能建设：负责人：工程科员、规划计划科员、质检分站站长（2）油维项目管理：负责人：工程科员、规划计划科员、质检分站站长（3）水维项目管理：负责人：工程科员、规划计划科员、质检分站站长（4）矿维项目管理：负责人：工程科员、规划计划科员、质检分站站长（5）检查考核：定期组织现场监督检查与考核兑现。负责人：分公司主管领导工程设计:规划计划科长工程施工管理：工程科长工程预结算：定额价格科长工程质量：质检分站站长三、运行（一）施工准备1、项目建设模式及项目部组建第5页共23页第4页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共23页根据工程需要组建项目部，明确项目经理和成员。项目部负责项目建设全过程管理，对项目的工期、质量、投资、安全负总责，确保项目建设目标的实现。项目经理应具有类似项目的管理业绩和经验，项目管理部的安全、质量、投资、合同等关键控制岗位的负责人员，应当具备国家或中国石化认可的执业资格（如建造师、监理工程师、造价工程师安全工程师、企业法律顾问等）。（1）限上项目以及总公司确定的重点产能和系统单项工程，书面报请分公司确定建设模式，批准项目经理人选、成立...