公司工程项目管理和科技创新管理12个办法的通知VIP免费

集团公司科〔2008〕246号关于下发中铁二十局集团有限公司工程项目管理和科技创新管理12个办法的通知集团所属各单位：为使集团公司项目管理和科技创新管理工作更加科学化、规范化、制度化，提升企业的项目管理水平和科技创新实力，根据上级有关规定，对原集团公司相应的管理办法重新修订、补充。经集团公司9月28日总经理办公会议研究，通过了工程项目管理和科技创新管理12个办法，现印发给你们，请各单位遵照执行。本办法自发布之日起执行，原集团公司科〔2004〕336号文《科技管理办法汇编》中与本办法有矛盾的，以此为准。—1—附件1：工程项目现场踏勘（施工调查）管理办法附件2：工程项目设计文件审核管理办法附件3：工程项目实施性施工组织设计编制办法附件4：工程项目施工组织设计（技术方案）审查管理办法附件5：工程项目施工组织设计及施工方案优化管理办法附件6：工程项目作业指导书编制办法附件7：工程项目技术交底管理办法附件8：工程项目环境保护管理办法附件9：技术资料管理办法附件10：工程项目施工图工程量与现场核对制度附件11：集团公司科技研发项目计划管理办法附件12：集团公司科技研发资金管理办法二○○八年十月十日—2—附件1工程项目现场踏勘(施工调查)管理办法第一条总则施工调查是施工准备的重要内容，目的是了解工程项目的全面情况和技术特点，以便确定合理的施工部署和施工措施，为编制切实可行的实施性施工组织设计、施工预算及变更设计提供依据。第二条施工调查参加人员施工调查由项目经理(总工程师)主持，项目经理部全体领导、各业务部室和各参建工程队相关人员参加施工调查，有条件时尽量邀请业主、设计、监理及参加过投标对现场情况比较了解的人员参加。第三条施工调查的依据1、招标文件、中标通知书及协议书等合同文件；2、设计文件；3、上级或业主单位下达的划分施工任务的文件。第四条施工调查的准备工作1、阅读招、投标文件与设计文件，初步了解项目的工程建设情况和有关问题；2、编制调查提纲，按各业务部门职责划分调查任务；—3—3、拟定具体的调查计划，必要时邀请设计单位项目总体和各专业设计负责人共同进行现场调查；4、项目经理部在接到中标通知书十日内完成施工调查的准备工作。第五条施工调查的内容施工调查的内容根据建设项目的规模、性质、特点、条件和调查目的有所侧重，一般包括以下几个方面：1、设计概况：了解设计意图、主要技术条件和设计原则、主要设计方案比选及设计方面存在的主要问题；2、工程概况：主要工程数量及其分布情况、重点工程结构类型、施工方案、技术特点；3、水文气象资料：河流的分布、流量、流速、洪水期、水位变化；涨(退)潮情况、通航情况；气温、雨量、大风季节、积雪厚度，冻土深度等对施工的影响；4、地质情况：工程所在地的地形、地貌、地质构造探测，岩层分布、风化程度、地震等级及地下水的水质、水量，不良地质现象和工程地质问题对施工的影响；5、砂石等地材情况：地材类别、产地、产量、质量、价格、运输及供应方式；6、当地可利用的电力、燃料、民房及水源等情况；7、交通通讯：铁路、公路、便道及桥梁的等级标准；路面—4—宽度、长度、交通量；允许通过的吨位等其它可以利用的交通工具种类、数量、运输及装卸能力、货运单价等；当地的有线、无线通讯的条件及单价等；8、用地与拆迁情况：了解当地政府有关环境保护、征(租)土地、拆迁的政策、要求和规定；并详细了解当地人口、土地数量、重大的施工干扰、地下建筑、人防及古墓等情况；了解站场用地、拆迁农田、水利、交通的干扰及处理意见；9、水源和生活供应：当地生产生活用水的水源、水质、水量、环境污染情况，生活供应标准，主副食品种、价格，邮电商业网点情况；10、当地的风俗习惯、地方疫情、医疗卫生及社会治安情况。施工方案是否满足地方环保部门要求。第六条编写施工调查报告施工调查完成后分析整理调查资料，结合施工任务计划、工期要求、施工能力、技术水平和当地自然环境特点，在十五个工作日内写出书面报告，主要内容包括：1、工程概况：线路经由、自然特征与设计核对情况；2、施工组织意见：大临工程方案，技术组织措施，征...