供热管道改造工程VIP免费

平朔生活区六区通讯楼供热管道改造工程施工组织设计平朔煤炭工业公司建筑工程公司年月日施工组织设计第一章简介及工程概况一、本工程为平朔生活区六区通讯楼供热管道改造工程，主要包括以下内容：1、调整通讯楼、税务局住宅楼、生活服务公司的主管道管径，由2-DN100调整为2-DN150，增加17号楼供热分支阀门井；2、六区16号楼整体供暖效果较差，增设16号楼四、五单元供热干管，管道敷设于16号楼地下管沟内3、改造集贸市场水暖总阀门片，阀门井内增设供暖、供水总阀门及分支管阀门。4、六区35号楼二单元分户水表安装，增设分户水表12套，表箱内设置冷水、热水水表，能及供暖管道过滤锁闭阀，改造入户阀门井。5、振华街供暖及热水阀门井改造、体肓馆供暖阀门井改造，更换阀门井内管道阀门，并对阀门井进行修补；6、六区16号楼各单元、30号楼二单元、31号楼两单元、26号楼三单元供暖管径进行现场复核，小于则更换管道及阀门，大于或等于仅更换阀门井内阀门，检查以上供暖效果较差单元入户管与干管三通处的连接，保证干管上开孔孔径不小于支管外径，然后再进行焊接连接。第2页7、施工验收规范1）《建筑给水排水及采暖工程施工及质量验收规范》GB50242-2002。2）《给水排水构筑物施工及验收规范》GB50141-2002。3）未及事项按国家最新公布的有关规定执行。第二章施工条件2.1工程所处位置交通方便，有利于物资、设备供应。2.2我公司有丰富的类似工程施工经验，完全有能力保证该工程优质高效完成。第三章施工组织机构及工程管理目标3.1施工组织机构根据本工程的特点，将该工程列为我公司重点工程，成立工程项目经理部，并派承建过同类工程有成熟经验的项目经理、项目技术负责人、项目副经理及工程管理人员组建项目部，配备有类似工程施工经验的专业班组。项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责;设项目总工程师一名，负责现场施工技术管理工作及项目质量体系的建立与运行;设副经理两名，协助项目经理具体负责施工生产。项目经理部设工程部、质安部、材料部、经营部、综合办等职能部门，具体负责工程技术、施工现场管理、生产调度、安全管理、质检验、设备管理、物资供应、经营财务，并对业主和政府部门的关系进行协调联络、第3页信息沟通，同时负责对外形象宣传等方面的工作。项目组织机构详见“项目组织机构框图”3.2质量目标保证合格。3.3安全生产文明施工目标杜绝重大事故，轻伤事故率小于1.5‰,创安全文明生产工地。第四章施工部署4.1施工组织与协调4.1.1人力组织我们在研究了本工程的施工特点以后，除选择了项目班子成员外，还选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的作业班组，确保工程如期竣工。4.1.2机具组织根据工程需要，组织落实测量、检验、试验设备，经技术监督局检验合格后进场，其他设备经有关部门检验合格后进场。4.2施工准备4.2.1现场交接准备进入现场前，须对现场实况进行交接，对现场的平面和竖向控制点、场地轴线、标高等与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。4.2.2技术准备第4页1）编制施工组织设计和施工方案，报甲方和监理审批。4.2.3机具准备根据施工需要，本工程拟投入的施工机械及检测仪器详见附表。4.2.4物资准备周转材料及工程消耗材料，要先落实货源，充分考虑施工工期，再按计划采购、供应，陆续进场。4.2.5人员准备项目管理班子在开工前进入现场，带领部分工人，搭建临时设施，布设临时水电通讯线路，为后续人员进入现场创造条件，为开工作好前期准备。施工人员随着施工进度的需要而分批陆续进入现场。劳动力需用计划表见附表五。4.3现场总平面布置4.3.1现场总平面布置的原则1）现场临时建设用房布置应尽量不影响周围居民办公、生活秩序。2）施工材料堆放应尽量设在塔吊、龙门架覆盖的范围内，以减少二次搬运。3）中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。4）临时电源、电线敷设要避开人员多的地方以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。第5页5）平面交通上尽量避免各施工队伍间的相互干扰，符合施工现场卫生、安全、防火要求，满足施工生产和文明施工的需要。4.3.2现场临时用水布置现场临时...