公司年终总结及表彰大会VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页凝心聚力锐意进取--年终总结及表彰大会2012年XX月XX日XXXXXX酒店讲话同志们：今天，我们聚集一堂回顾总结2011年度的工作，明确2012年的目标任务，这既是一个总结会，又是一个动员会，同时也是一个承前启后、开创XX未来的一个转折，希望我们的XX以此为崛起和发展的起点，扬帆起航、乘风破浪，驶入持续、健康发展的航程。在这里，首先，我代表集团董事会向受到表彰奖励的优秀集体和优秀员工表示衷心地祝贺！向在坐的各位，一年来奋战在各个岗位上的全体员工表示真切的问候！以上几位副董事长分别代表公司回顾总结了2011年度的工作情况；会议表彰奖励了优秀集体和优秀员工，同时部署了2012年项目建设、生产经营和精神文明建设工作。我赞同，并鼎力支持，希望按照工作部署认真抓好落实。下面我就做好2012年的各项工作，讲几点意见：第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页一、认清形势、明确任务、凝心聚力、奋力而为当前，我们所面临的任务非常艰巨，要进行新的体制机制建设、要规范公司运营、要启动全面工作、要管百十号员工的生存，这不是一蹴而就的事，是继承创新发展的问题、是稳定的问题、更是一个严肃的问题。当然，分析我们面临的形势严峻性，不是说我们面临的形势非常糟。而是要求我们的每一位同志，比以前任何时候都要清醒，要在认识到困难和问题的同时，认识到我们所存有的优势。懈怠、观望是没有出路的。慌乱等于未战先降、懈怠等于丧失斗志、害怕没有任何出路，只有加强措施的强度，加快行动的速度，挖掘潜力的的深度。我们要发挥资源优势、熟练员工队伍优势、学习企业沉积的文化底蕴优势，要进一步明确目标任务、奋力而为。二、全员动员、全力以赴落实2012年的目标任务2012年的目标任务已确定，但是没有切实可行的措施来保证，一切都是空话。现实需要我们实事求是、脚踏实地，肩负起集团公司赋予我们的重任。我们要在谋划全局中把握好重点和难点，集中精力保重点突破难点。一是要举全公司之力抓好项目建设。项目建设是我们工作的重中之重，关系到公司的生存与发展，所以，要把最精锐的力量集中到项目建设上来，要把最充裕的物力配运到项目上来，集中财力、物力、人力确保项目如期建成投产发挥效益。这方面的工作晏总在工作安排中已讲了很多，只要严格按照工作部署执行、抓好督促落实，一定能达到预期的目的。二是要抓好经济目标任务的分解。公司的总体目标任务晏总在今天的会议已下达，各部门、分（子）公司近期的主要工作就是要将公司下达的目标任务层层分解落实到每个岗位、每位员工。要广泛征求员工的意见建议，集思广益完善完成目标任务的措施，建立行之有效的实施方案，确保公司目标任务的实现。第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页三、建立健全体制机制，规范企业运营管理（一）健全完善公司组织机构。按照现代企业制度的要求，我们已初步建立了以董事会、集团综合部、各分（子）公司为主要内容的组织结构。但是目前公司机构还很不完善，企业经营管理还不规范。因此，需要进一步完善公司机构，认真处理好集团董事会、经理层及各公司之间的关系，进一步理顺关系，明确工作职责，做到权责分明，各司其职、各尽其责。与此同时，要通过开展培训、请进来、走出去等形式，加强董事会的建设，不断提升集团董事会、经理层及各公司成员履职尽责的能力，逐步建立起符合集团公司体制要求的企业运行管理机制，促进公司规范化运行。（二）加强财务管理工作。财务管理是企业管理工作的重中之重，要借鉴以往工作的经验，祛其糟粕、取其精华，依照集团公司的各项制度的规定，加强财务制度建设，建立健全公司的财务管理体系和运行体系，以制度管事理财；要进一步强化制度的执行力度，严格财务工作程序，形成严密的、规范的、涵盖财务全面工作的制度职责，促进财务工作规范运营。（三）加强节约型企业建设，不断提高企业竞争实力。要以创建节约型企业为出发点，降本提效。节能降耗工作不仅是提高企业核...