公司三年战略规划流程VIP专享VIP免费

程序文件三年战略规划流程2003年月日起生效文件号编制审核批准版次1.0日期日期日期共6页第1页1目的及适用范围1.1为规范三年战略的规划过程，有效的控制决策风险，让公司决策层能够在充分沟通的基础上达成共识，特制定本程序；1.2本程序文件适用于侏罗纪公司三年战略规划；1.3本程序文件由侏罗纪公司制定，其解释权及修改权属于；1.4本程序文件从2003年月日起执行；2职责2.1每年在即定时间部门总监和战略研究会形成战略规划预案；2.2CEO形成提交决策委员会的草案并经决策委员会授权执行；2.3决策委员会形成三年战略规划最终决案；3三年战略规划流程3.1各个部门总监形成部门的三年战略规划设想；3.2战略研究组汇总各个部门的战略设想，分析形成公司三年战略规划预案，提交CEO评审；3.3CEO评审若未通过，部门总监和战略研究组修改三年战略规划预案，CEO评审若通过，CEO形成提交战略决策委员会的预案；3.4决策委员会对CEO提交的公司三年战略规划预案进行评审，若未通过，CEO修改战略预案；3.5若通过，决策委员会授权CEO执行三年战略规划决议，同时相关文档放入行政人事部备案；4相关文件4.1《部门三年战略规划》4.2《公司三年战略规划预案》4.3《评审记录》4.4《公司三年战略规划决案》4.5《备案说明》部门三年战略规划部门：________负责人：________撰写人：________完成时间：________目录第一部分：环境分析第二部分：战略摘要.....................................第三部分：部门战略要点.................................一、战略定位与愿景...............................................................................二、关键成功要素与核心竞争力...........................................................第四部分：部门三年规划目标.............................一、经营性目标.......................................................................................二、战略性目标.......................................................................................第五部分：重大战略实施举措.............................一、战略实施举措...................................................................................二、战略实施计划...................................................................................第六部分：资源需求与配置计划...........................一、资金需求与配置计划.......................................................................二、人力资源需求与配置计划.............................................................9第一部分：环境分析PART1.原有战略情况原有战略表述使命，愿景，价值观内外部分析摘要（SWOT分析）战略要点中期战略目标中期战略举措原有战略执行情况战略目标完成情况战略举措完成情况执行中的难点问题建议的战略调整PART2.新情况下的分析内外部分析宏观环境分析PEST：政策/政治，经济，社会，技术竞争环境分析客户，竞争者，供应商，潜在进入者，替代品内部能力/资源分析按价值链展开生产，销售，营销，采购，研发；人力，财务，战略管理，其它等现有能力优劣势，潜在优势能力能力开发计划潜在战略选择各方案的概况和分析（适应性，可行性，可接收性）战略选择战略要点情景方案对公司有重大影响的情景要素各要素搭配的可能情境情境分析：可能性，后果/影响，影响力度，应对方案部门业务分析1.XX业务1）基本情况业务细分情况：细分方法：地域，产品，客户，其它细分结果：按所选标准的细分结果，可以组合细分各细分业务概况(举例)细分业务业务规模利润水平增长率（利润、营业额等）竞争者数量业务集中度竞争激烈程度桌面产品X亿X%高度垄断微弱决策类产品几大竞争者强烈<业务总体>中等说明：业务规模可采用业务总销售额指标，利润水平可采用净利润、息税前利润、ROIC等指标2）一般环境分析方面影响因素变化趋势有利/不利对侏罗纪的影响强弱发生的可能性政策＋AA－BC＋CB宏观经济技术社会和人口其它说明：影响强度（A最强，C最弱），发生可能性（A非常可能，...