公司在XXXX年的生产经营策略是培养项目索赔意识和能力...VIP免费

第1页共2页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共2页XINCHANGSOUND第2期总第67期2010年3月16日党群工作部主北京鑫畅路桥建设有限公司主编：赵德茂责任编辑：高雪梅地址：北京市通州区梨园镇云景西里南区甲8号邮政编码：101101网址：http://www.bjxclq.net3月15日下午，鑫畅公司召开了2010年度工作会。董事长、总经理田海清全面部署了2010年度工作任务；隆重表彰了2009年度鑫畅公司“先进党支部”和“优秀集体”，“优秀共产党员”、“优秀项目负责人”、“优秀技术人员”、“岗位标兵和优秀新人”；党委书记苏艳萍、总经理田海清和基层各单位的党支部书记、经理签订了《2010年党风廉政建设责任书》；田总和基层各单位经理签订了《2010年度工作目标责任书》和《2010年度安全生产责任书》。副总经理张瑞兴、刘永、张任峰分别代表一分公司、市政分公司、路面分公司做表态发言。公司班子全体成员在主席台就座。大会由党委书记苏艳萍主持。公司中层以上领导，受表彰的同志共计83人参加了大会。会议号召全体干部职工要以受表彰的先进集体和优秀个人为榜样，学习他们围绕企业大局，积极探索、扎实工作、团结群众、率先垂范，充分发挥先锋模范作用的精神；学习他们讲政治、顾大局，爱岗敬业、不懈追求、任劳任怨的奉献精神；学习他们艰苦奋斗、求真务实、勇于创新的开拓精神；学习他们积极向上、朝气蓬勃、奉献青春的进取精神。会议指出，2010年是一个机遇与挑战并存的一年，国家对基础设施建设加大投资与市场竞争的残酷同样考验着我们，我们要抓住机遇，敢于挑战。大会要求：大家回去以后，全面贯彻工作会精神，认真研讨落实方案，要切实从实际出发，有针对性地制定本单位完成目标计划所采取的手段和措施，确保年内各项任务目标的实现。（党群）董事长、总经理田海清在面安排部署了鑫畅公司我们的基本思路是：围绕公司发展目标，定的同时，全力向专业化施工企业阔步迈进。2010年的主要工作目标是：加强成本管理，创鑫畅公司品牌，增强核心竞争力实现路桥集团制定的完成经营总产值12亿元，实现利润强质量安全管理，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，不发生重大质量安全事故。对风险较大的工程项目加强管控力度，杜绝亏损项目发生一、2010年经营形势和经营策略——市场形势分析：内部市场：排65亿资金实施轨道交通、城市路网等交通基础设施项目，安排40并且2010年北京将对市内公路进行年检并大修，以上这些是我们的机遇。的新要求，是同一个标段同一利益集团只能有一家通过商务技术文件的评审，这对了新挑战。在挑战和机遇并存的强集团内部单位联系，避免出现内部竞争。外部市场：施建设投资仍然是保持经济增长的一个重要支撑，所以主动地走出去拓展生存、发展空间，是公司发展战略的必然选择。的投标，经过不懈的努力，建立了几个关系稳定且信誉良好的合作单位。同去年相比，外埠市场工程合同额有较大的增长。针对以上所分析的结论，公司略是：在北京市场，我们要保证原有市场，抢占新市场；在外埠市场，额，继续提高企业的知名度，同时大力拓展中小项目，保证公司投资回收快且满足不同实力分公司的施工需求。——生产经营形势分析：场中，合理低价中标已经逐步成为市场潜规则，施工企业市场竞争体系的外在环境还没有真正实现公正、科学、有序，在施工中行政干预、拆迁、民扰资金到位率低等给公司的生存和发展带来重重困难我们要克服各种困难，努力完成控股公司、路桥集团下达的各项任务第2页共2页第1页共2页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共2页北京鑫畅路桥建设有限公司主编：赵德茂责任编辑：高雪梅地址：北京市通州区梨园镇云景西里南区甲8号邮政编码：101101网址：http://www.bjxclq.net●2009年12月31日召开了鑫畅公司第三届职工代表大会第一次会议●2010年1月18日至20日举行了鑫畅公司男子篮球比赛●2010年度1月22日举行了鑫畅公司第六届乒乓球比赛●2010年1月31日举办了鑫畅公司迎新春团拜会、联欢会●2010年3月4日和3月8日召开了二个群体两个主题的庆“三八”座谈会副总经理、一分公司经理、党支部...