公司对项目部技术交底VIP免费

杭州通达集团有限公司开工前交底资料交底部门：技术部、工程部被交底项目：交底时间：年月日目录第一章工程技术交底………………………………………………………………………2一、项目部开工准备………………………………………………………………………2第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共30页二、现场总平面布置………………………………………………………………………3三、重要的专项施工方案…………………………………………………………………3第二章工程质量交底……………………………………………………………………6一、工程资料方面…………………………………………………………………………6二、现场质量方面…………………………………………………………………………7三、公司对质量方面要求…………………………………………………………………8第三章安装工程技术、质量交底…………………………………………………………10一、电气工程……………………………………………………………………………10二、给水排水工程………………………………………………………………………13三、通风空调工程………………………………………………………………………16第四章文明施工、安全生产（消防）技术标准和操作规范安全交……………………18一、安全管理……………………………………………………………………………18二、文明施工……………………………………………………………………………19三、脚手架………………………………………………………………………………21四、基坑支护……………………………………………………………………………23五、模板工程……………………………………………………………………………第2页共30页第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共30页24六、三宝四口……………………………………………………………………………24七、施工用电……………………………………………………………………………25八、物料提升机…………………………………………………………………………25九、塔吊…………………………………………………………………………………26十、施工机械……………………………………………………………………………26十一、安全资料…………………………………………………………………………26十二、建筑工程必须按三个阶段（基础施工、主体及竣工）对整个施工过程进行安全生产等及评定。规范标准：（参考）………………………………………27第一章工程技术交底一、项目部开工准备：1．应完善开工前的各项备案手续，施工合同，施工许可证，开工报告。2．组建与工程规模相适应的项目管理班子，严格每位管理人员的岗位责任制，工作职责范围，建立可追塑责任的制度。各部门的管理人员应具有相对的工作稳定性，并且以具有上岗证书者为佳。3．应与相关部门建立良好的工作配合关系（市、区质安监站；甲方；监理公司；质量及材料检验单位等），其往来函件应有书面登记及按时回复。4．施工图交底及会审，应符合程序要求，并且有书面记录。5．应有满足工作和基本生活需要的临时设施，其中食堂设施应符合规定的卫生要求。大门、围墙等应符合公司要求。项目部应制定相应的规章制度及奖罚条例，规定管理人员的行为准则。第3页共30页第2页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共30页6．应有经过批准的《施工组织设计》和满足施工进度要求的专项施工方案，或者是专项施工方案的完成时间表。各专项方案应在其开工前报公司批准、盖章。1）施工用电、用水专项方案；2）现场临时设施专项方案（包括“五小”设施）；3）桩基工程专项方案（包括基坑围护及基坑降、排水方案）；4）土方开挖及土方外运专项方案（必要时应经专家论证）；5）砼结构检测专项方案（包括见证取样，专业检测单位资质）；6）砼运输及砼浇捣，砼养护专项方案；7）承重支模架专项方案（应包括后浇带的专项章节）；8）外脚手架专项方...