第1页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共51页目录第一章计划采购管理1、物资供应部计划管理2、供应商管理制度第二章仓库管理1、物资验收制度2、物资出库发放制度3、物资保管保养制度4、物资盘点制度5、物资抽检制度6、复式验收管理制度7、收发人员交接制度8、氧气、乙炔气收发管理办法9、出门证管理办法第三章周转材料及废旧物资管理制度1、周转材料管理办法2、废旧物资管理制度第四章值班制度1、物资供应部值班制度2、仓库库房值班钥匙管理制度第2页共51页第1页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共51页第五章岗位责任制1、供应部部长岗位责任制2、门卫岗位责任制3、办事员岗位责任制4、采购员岗位责任制5、计划员岗位责任制6、物资统计员岗位责任制7、保管员岗位责任制8、装卸工岗位责任制第六章安全制度1、安全防范管理制度2、供应部安全责任主体及安全责任制考核制度3、供应部五管要害部位管理制度4、供应部员工安全行为规范管理办法5、一般物品仓库防火安全措施6、行车安全操作措施7、电焊消防安全制度8、消防安全管理办法9、仓库安全防火制度10、安全培训制度11、安全例会制度第3页共51页第2页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共51页第七章其他管理制度1、供应部劳动纪律2、供应部卫生管理制度第八章文化理念1、文明服务公约2、物资供应部工作承诺3、员工“十禁忌”“十必须”第一章计划采购管理1、物资供应计划管理一、物资供应计划的编制（一）编制计划的依据是：1、公司生产建设任务和所需物资的消耗定额和资金定额。2、各项目部、车间、科室等用料单位提供的物资需用计划和工程预算。3、由计划、生产、机电、财务等有关部门提供的编制计划依据。4、全公司物资储备定额和库存情况。第4页共51页第3页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共51页5、集团公司供应系统通用的物资分类目录、物资编码及其规格型号。计划员负责审查、核算、汇总、综合平衡，按照上级布置的表式、内容要求、控制定额、附议等说明限期上报，新系统运行，计划员暂代车间、队组上机报送计划。计划准确率要求达到95%以上。6、对车间项目部提供计划要审核并提供有关考核资料。二、物资的供应组织1、计划员负责做好物资的组织供应。做好公司供物资和调拔物资的组织及各种票据和手续的办理传递。2、对未能按期组织回的物资要提供明细上报有关领导和部门；组织到货的物资要及时与所需物资的单位或队组材料员联系，做好物资到货的信息反馈。3、负责对本类物资的质量把关和质量监督。要经常深入项目部、车间队组了解和掌握本类物资的质量情况，要求队组做好质量反馈工作，把质量问题解决在萌芽状态；如本类物资出现质量问题，要及时了解情况，组织分析原因上报科分管领导，并做好退货和质量索赔工作。4、对公司重点工程所需的材料、配件，要建立重点工程用料情况登记制度，以确保在最短的时间内组织到位，不影响生产所需。三、物资计划的分配和进出帐管理1、物资的计划分配，根据车间及各项目部计划输入日订单，按日订单打印发料单。第5页共51页第4页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共51页2、供应计划人员要经常深入基层，了解生产情况和计划执行情况，为做好计划分配掌握第一手资料。3、做好交旧领新工作，坚持不交旧不领新的原则，计划员要严格把关。4、计划员对所管的物资的入库验收进行监督管理。5、计划员对所分管物资的出库要分配及时、合理，严格执行交款提料和配送的有关规定，杜绝白条出库。6、对于因手续滞后但生产急需借料的，计划员要对借料逐一造册登记，并尽快催办收方手续，当月内清理完毕拖欠。四、物资储备定额管理1、根据生产工程的消耗，确定物资储备量。除去规定的特殊储备外，在保证生产、资金总额不突破的情况下，短线物资要储够，长线物资要少存或不存。2、计划人员应掌握所分管物资的储备资金动态变化和升降原因。3、由于计划不周超储，造成积压或储备不足，影响生产者，要...
