公司企业文化建设实施方案VIP免费

平煤股份平宝发〔２０１０〕１７号★关于印发《平宝公司企业文化创建实施方案》的通知各党支部、各部门：《平宝公司企业文化创建实施方案》已经公司研究同意，现予印发，望认真贯彻执行。二○一○年三月二十七日平宝公司企业文化创建实施方案为进一步深化学习型企业文化建设，提升职工队伍素质，促进安全生产持续稳定，推进公司管理升级，实现企业又好又快发展，根据集团党委《创建全国煤炭工业企业文化示范基地实施方案》的要求，结合公司实际，现制定《平宝公司企业文化创建实施方案》（以下简称“创建”方案）。一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，按照集团一次党代会提出的“加快增强文化实力”工作要求和首届一次职代会暨2010年工作会议提出的争创“全煤企业文化示范基地”工作目标，坚持“用积极向上的理念引领人，用先进高远的文化塑造人，用敬业务实的作风勉励人，用大爱无疆的关怀凝聚人，用道德精纯的境界提升人，用情趣健康的方式陶冶人，用超越争先的精神激发人”的创建指导思想，坚持文化引领与制度管理相结合，不断完善“五个到位”量化细化考核，着力塑造本质安全人，打造本质安全岗，为建设“精品数字化、安全效益型”现代化示范企业（矿井）提供文化支撑。二、组织领导为切实加强公司企业文化创建活动的领导，成立平宝公司企2业文化创建领导小组，负责规划、指导、督查、协调企业文化创建活动。组长：陈留武冯宝兴常务副组长：张卫东副组长：李永占陈荣柱邢伟德耿明强杨国和李少强邴建强成员：各位副总、安质部、企管部、人力资源部、综合部、工团宣传组人员。常建生兼办公室主任。三、实施步骤本次企业文化创建工作从3月份开始，主要分为四个阶段：第一阶段，对标推进阶段。（3月份）对照集团《全煤企业文化示范基地创建方案》的要求，结合公司实际，全面启动平宝公司企业文化创建工作。1、制订下发《平宝公司企业文化创建实施方案》。2、制订下发《平宝公司安全文化建设方案》。3、进一步强化“双规范”和“双述”工作。4、强力推进企业文化培训，并重点对“五个到位”量化细化考核体系、“五化”管理量化细化考核体系、42211绩效考评体系等进行强化培训。第二阶段，深化提升阶段（4月份）34月份，重点围绕以下内容进行整改完善：愿景理念体系方面：1、积极开展愿景理念实践活动，强力宣贯集团、平宝公司企业文化理念和企业精神。按照集团创建要求，统一、规范应用集团企业文化手册、安全文化手册和企业视觉听觉识别系统，包括企业标志、标准字、标准色等。2、进一步加强集团十大理念、平宝公司“五种意识”、“六字风尚”和“七大理念”文化体系的宣贯力度，营造干事创业的浓厚氛围。3、补充、修改、更新矿区文化牌板；统一制作、悬挂区队管理牌板、文化牌板。4、构建公司—战线（部室、组、区队）—班组—个人四级愿景体系；着手开展职工职业生涯设计，制定团队、个人成长计划。学习创新体系方面：1、充分发挥“团队精神、创新精神”的核心竞争力，建立和完善激励机制，大力实施创新战略。成立科技创新办公室，发挥科技创新基金的作用，定期总结评比科技项目和表彰科技先进个人，推进安全产、经营、管理等重点工作的克难攻坚，促进科技创新工作的蓬勃开展。42、大力倡导“快乐工作、快乐学习”理念，着手成立读书协会；加大软硬件投入，建设职工书屋和职工学习工作室，为职工学习创造良好条件。3、组织开展英雄冠名行动，发现、培育、命名一批一线操作法和管理法（如“于光辉打钻法”）。4、组织各级管理人员集中开展管理创新、执行力建设等方面的学习培训。精细管理体系方面：1、以“五化”管理量化细化考评体系为统领，以“42211绩效考核体系”为手段，强力推行综合管理水平升级工作。2、坚持以工程质量标准化为切入点，进一步强化“精益化”工作理念，抓好“精细化”到“精益化”的升级。3、结合实际，各基层生产单位详细制定年度生产经营目标任务分解方案，做到层层责任明确，项项落实到位。4、认真开展“规范管理”、“达标升级”、“三大规程学习”、“考核提升”等活动，提高精细化管理水平。5、进一步加强执行力建设，提高干部现场管理水平。紧密结...