******办公楼〔地上〕等四项工程监理工作阶段总结总监理工程师：*****工程工程理++++++++++目监理部2010年8月24日一、工程概况工程名称工程地点工程性质建立设计勘察监理质监承包开工日2021.6.1开工日2021.2.20工天数630日历天质量目的合格合同价款368205282.82承包方式施工总承包工程设计概况建立用地面积m2建筑占地面积m2建筑面积m2构造类型建筑高度m正负零层数19669.3588660135330框架剪力墙1#楼：55.82#楼：74.835.9地下：3层1#楼：14层2#楼：19层防水等级建筑类别设计使用年限人防等级建筑耐火等级抗震设防烈度地下：一级屋面：Ⅰ级〔局部Ⅱ级〕主体：一类高层裙房：二类50年抗力6级一级一级8度二、监理组织机构受建立委托,我从工程施工准备阶段开场介入该工程的监理,为更好地履行监理合同目的值,根据工程特点设置了监理组织机构,实行总监理工程师负责制,配置总监理工程师1人、土建工程师3人、机电专业高级工程师1人、给排水暖通专业高级工程师1人、平安工程师1人、资料员1人、工程造价工程师1人,于2010年3月24日进场对本工程进展监理。工程监理组严格执行监理程序坚持“诚信、守法、公正、科学〞的宗旨以“认真、严谨、一丝不苟〞的工作作风施行监理并完成监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理施行细那么,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、监视理制度、监理人员工作守那么、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建立提供高素质的效劳。三、监理合同履行情况该工程的三大目的:工程质量总体合格构造到达长城杯要求规模控制在36820万元以内,建筑安装工程的总工为630天。该工程从2010年5月2日开场工程前准备及基坑挖土工作,6月1日合同正式签订并了开工手续。实际施工进度符合总进度方案。㈠工程质量控制为确保工程质量,监理部人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的对工程质量进展控制,主要表达为:1.严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术、验收等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,平安保障措施、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中催促施行,如基坑深度16米、排桩与放坡结合式护坡基坑深度大、危险性系数高,施工时严格要求施工方落实经过证的施工方案,并施行全过程监视,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工平安及工程质量。2.施行过程监视严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进展现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:φ16、φ8钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处理、屡次商品砼坍落度偏向大作退场处理等,有效地保证了原材料品质,从而确保了工程质量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度,对关键部位施行旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进展严格检查,如根底底板防水层施工,施工方误将3mm厚卷材当做4mm厚卷材使用监理发现后及时要求更换并整改确保到达设计及要求。4.强化工程验收理严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以优良工程的目的对检验批、分项、分部工程进展验收,工程验收制度。严格检测、试验制度,原材料如水泥、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、石子、砂等经检测其质量均到达合格要求,构造性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收的要求。通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该工程完成后一次通过开工验收,并到达优良等级。㈡工程进度控制1.把好预控第一关工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本施工的强度要求,以及审核进度方案安排是否满足合同工要求,是否实在可行,并将审核与建立、施工进展交流,获得共识后由施工进展调整,施工时严格按调整后的进度方案进展。2.搜集信息、施行过程控制施工过程中,及时检查对照施工进度是否按方案进展,每当实际进度比方案值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应...
