公司基础管理指南（制造业）VIP免费

第1页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共20页公司基础管理指南1.目的和适用范围为了指导各公司加强基础管理，促进企业管理上台阶，保证产品质量，提高工作效率和经济效益，特制订本指南。本指南适用于集团公司各公司和控股企业。各公司和控股企业应根据本指南要求，制订相应的管理制度，并贯彻执行。2.管理指南2.1方针目标2.1.1管理标准各公司应建立形成文件的管理标准，以确保方针目标的编制、实施、诊断和考核等管理制度化。2.1.2制订2.1.2.1各公司应于每年10月底之前提出下一年度方针目标设想，报集团公司。2.1.2.2各公司应根据集团公司方针目标展开图的要求，确定本单位本年度的方针目标。2.1.3展开2.1.3.1各公司应将本单位确定的方针目标按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（总结）进行展开，形成本单位方针目标展开图。2.1.3.2方针目标展开应在本单位内层层展开，直至将任务落实到人。2.1.3.3方针目标展开的内容应包括：产值、产量、全员劳动生产率、销售、成本和利税、新产品开发、产品质量、安全、技术、企业管理、基础管理、集体福利、员工收入、员工培训以及精神文明建设等。2.1.3.4方针目标展开应有目标值、具体实施措施、实施进度、责任人（部门）、检查人和检查频次。2.1.3.5方针目标展开图必须经本单位负责人签字认可，经批准后实施。2.1.4实施2.1.4.1各公司应根据方针目标展开图制订月度实施计划书。2.1.4.2每月对方针目标实施情况进行自查，并将自查情况报集团公司。2.1.4.3每季开展方针目标诊断，对不符合实际的目标或措施及时进行调整，并将调整结果报送集团公司。2.1.5考核各公司成立方针目标考核小组，对本单位方针目标的实施情况进行考核，并第2页共20页第1页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共20页将考核结果与经济挂钩。2.2组织管理2.2.1管理标准各公司应建立形成文件的管理标准，以确保组织内机构的设置、职能的落实等管理规范化。2.2.2组织机构2.2.2.1根据机构设置原则，设置本单位组织机构，形成完整的组织机构图。2.2.2.2落实组织机构，设置相应的岗位，为每一岗位配备相应的资源（包括人力资源、物力资源）。2.2.2.3临时机构设置应根据实际工作需要设置，并将设置结果报集团公司。2.2.2.4组织机构的调整应在本单位内发文，并将结果报集团公司。2.2.3组织职能2.2.3.1明确组织内管理职能的分配，确定每项职能活动的负责部门和配合部门。2.2.3.2制订各岗位职责，进行责任制考核。2.2.3.3为组织内各管理职能制订或采用相应的管理标准。2.2.3.4组织内各职能单位每月应向上级归口单位报送活动总结，需要时提交证实材料。2.3质量管理2.3.1程序文件：各公司应建立形成文件的质量体系程序文件和相应的支持性文件，以确保产品从设计、开发、生产、安装和服务全过程得到有效控制。2.3.2质量方针目标2.3.2.1各公司应将集团公司质量方针目标作为本单位质量方针目标，围绕质量方针目标开展各项质量管理活动。2.3.2.2各公司应对质量方针目标进行分解，将质量责任层层落实，直至到人。2.3.2.3开展质量方针目标考核，对各级主管人员的工作业绩考核实行质量否决制。2.3.3质量体系文件宣贯、完善a.各公司应制订质量体系培训计划、确定培训范围和人员，开展体系宣贯。b.每年至少组织2次以上体系宣贯，受训范围达到95％以上。c.确定体系文件的主管部门，制订文件修订计划，根据组织内职能变化及实施操作情况，对体系文件及时进行修订，以保证文件的适应性和可操作性。2.3.4体系内审a.各公司应于每年年初制订体系内审计划、经本单位负责人批准后实施。b.成立审核组、通过面谈、查阅文件、观查现场等工作收集不符合证据，形成第3页共20页第2页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共20页不符合报告。c.审核组应将审核中发现的不符合项目提供给有关部门，责任部门应制订纠正和预防措施，并予以跟踪落实。2.3.5质量策划a.编制质量计划b.确定和配备必要的控制手段、过程、设备（包括检验和试验设备）工装、资源和技能、以达到所要求的质量。c.确保设计...