《业绩理念》调查问卷2002年2月调查的背景与目的首先感谢您参与我们的调查
通过本调查我们想了解现有的业绩管理与开发流程和相应体系的情况
调查的目的在于帮助在建立一个更强大的组织与更好的业绩环境的过程中找出亟待解决的关键问题
本次调查是怎样组织的
本调查由三部分构成，每一部分都进一步细分为3-5个小问题或杠杆，我们想了解在每个小问题/杠杆方面的做法，您对业绩理念的认识，并征求您对绩效表现的整体看法
第一部分:关键领导问题第二部分:协调与控制杠杆第三部分:激励杠杆如何完成本调查请从整个集团的角度回答问卷问题，而不要拘泥于您自己的职权范围
完成问卷约需45分钟时间，问题以多项选择的形式提出，从而最大限度地节省您的答题时间，在答卷的后面，我们附上单独一页，供您写下您的意见和建议
您所提供的信息我们将严格保密，只会以汇总和综合的形式使用、报告
答卷人个人情况：姓名：_________________________________您的职务/职位：集团高层领导集团职能部门领导二层次公司领导您在当前单位的服务年限：______________________________________您任当前职务的年限：________________________________________第一部分：关键领导问题在此部分调查问卷中，我们将请您回答一些有关5个关键领导要素的问题：使命业绩目标组织结构业绩反馈效果管理我们将就每种要素提问您的作法以及您的观点
在本部分结尾处，我们将请您在综合考虑这五种要素的基础上，对业绩作总结式评估
使命/远景目标作法请标明这些内容在多大程度上描述了的作法
(请就每种作法圈出一个答案
)使命/远景目标一贯经常有时极少从不不清楚我们用我们的使命/远景目标在所有员工之中建立一种目标感及归属感543210我们的使命/远景目标明确而省力地描绘出我们集团今
