第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页上上海电视大学社会实践报告教育层次（本科或专科）：专科实践报告题目：关于上海易欣汽车空调零件有限公司绩效考核的调查报告第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页分校（站、点）：闵行农广校姓名：王仁学号：098一八0084年级：2009（春）专业：行政管理指导教师：金智青日期：2010年10月2日内容提要：在企业竞争愈发激烈的市场环境中，如何提高企业的人力资源的管理效率得到了众多企业的重视。而问题的集中点之一就是如何进行有效的绩效考核。日前，笔者对上海易欣汽车空调零件有限公司的绩效考核进行了调查。通过对上海易欣汽车空调零件限公司绩效考核体系现状的调查，分析其绩效考核体系在实施运行中存在的问题，包括其在制度制定上与实际脱离以及实施中执行不力、监督不力，致使绩效考核未充分发挥其应有的作用。针对该公司的现状，结合该公司的经营目标，提出改进的建议。由此，得出体会：企业制定并运行绩效考核体系时应注意的问题。第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页调查提纲一、公司简介上海易欣汽车空调零件有限公司成立于1994年初，是一家由石龙实业公司控股的合资企业，注册资金2000万元，主要经营汽车空调零件的开发与制造。公司现有员工288人，月工资总额达54万元。二、调查内容1.公司现行的绩效考核体系2.存在的问题（1）考核两极化（2）公正性较差（3）可操作性较差3.提出建议（1）建立全面的纵向考核体系（2）调整绩效考核的指标内容与阶段性，改善其可操作性三、总结第4页共8页第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共8页关于上海易欣汽车空调零件有限公司绩效考核的调查报告在企业竞争愈发激烈的市场环境中，如何提高企业的人力资源的管理效率得到了众多企业的重视。而问题的集中点之一就是如何进行有效的绩效考核。笔者对易欣汽车空调零件有限公司的绩效考核进行了调查。一、公司简介上海易欣汽车空调零件有限公司成立于1994年初，是一家由石龙实业公司控股的合资企业，注册资金2000万元，主要经营汽车空调零件的开发与制造。公司现有员工288人，月工资总额达54万元。显而易见，公司目前的经营现状是以投资开发为主，效益回收为辅，人力资源成本高，使得公司在资金运作上将承担较大的压力。公司针对以上情况，从2009年9月起实施了一系列的制度订立、规范管理的改革，希望通过有效的、可行的规定和考核促进公司成本控第5页共8页第4页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共8页制、效益创造等的改善，鼓励先进，淘汰懒惰，使公司运作进入一个良好的循环。二、调查内容1、上海易欣汽车空调零件有限公司绩效考核体系现状公司现行的绩效考核体系分为三部分。一部分是针对公司高级管理层，即公司分管副总。公司执行董事长在年初与每一个分管副总签订《目标责任书》，规定其分管工作须达到的标准和年内须完成的指标，到年底一次性考核兑现，完成指标则奖励，未完成则处罚，分别针对不同的指标规定不同的奖惩数额。第二部分则是“一事一考核”，即针对临时突发的须限时保质保量完成的事项，指定具体负责人，列出完成时间进度表，做到则奖励，未做到则处罚。第三部分则是针对基层员工，采取月考核制。公司针对每类工种，制定出考核明细表，要素包括“德、能、勤、绩”，月末由部门负责人按照考核明细表中所列内容逐一评分和谈话确认，并根据最终得分决定其当月薪金的额度。2、上海易欣汽车空调零件有限公司绩效考核体系中存在的问题公司制定以上一系列的绩效考核制度，目的是为了通过对管理人员和普通员工的考核，使工资奖金与绩效挂钩，以此激发员工，改善工作业绩。但在实际操作过程中，却存在着种种问题：（1）考核两极化公司制定的绩效考核体系包含了对高级管理层和基层员工，但却遗漏了中层管理干部，即部门经理与主管。中层管理干部仅作为绩效考核的执行者，却不是被考评对...
