第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页更多资料请访问.(.....)更多企业学院：...../Shop/《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料...../Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料...../Shop/38.shtml《中层管理学院》46套讲座+6020份资料...../Shop/39.shtml《国学智慧、易经》46套讲座...../Shop/41.shtml《人力资源学院》56套讲座+27123份资料...../Shop/44.shtml《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料...../Shop/49.shtml《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料...../Shop/42.shtml《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料...../Shop/43.shtml《财务管理学院》53套讲座+17945份资料...../Shop/45.shtml《销售经理学院》56套讲座+14350份资料...../Shop/46.shtml《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料...../Shop/47.shtml第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页实验（实训）课程实习报告2010年9月1日第一周星期三评分班级08营一姓名李翠学号21指导老师陈友余实验课程因纳特市场营销模拟平台实验项目手机市场调查报告手机市场调查报告1）目前手机市场行业特征在当今信息化,数字化的时代,手机已经成为非常普及的通讯工具,在某种场合甚至成为一个人社会地位和身份的象征。回顾我国手机市场的发展史,不难发现,国际大品牌手机以其优良前卫的产品外观和性能,极高的产品质量,以及优质可信的售后,长期以来在中国手机市场上保持较高的市场占有率,而国产品牌手机在历经十几年的成长,从零开始,也逐渐占有了一席之地。行业内厂商竞争非常激烈。我国目前有将近60家手机生产厂商，其中江西国产品牌有50多个，包括联想、夏新、多普达等品牌，据信息产业部统计，国产手机全国市场占有率已达8%，局部地区国产手机市场占有率为40%，因此，如此多的国外知名厂商与国内生产厂商形成了手机市场割据的局面。2）手机的PEST分析所谓的PEST要素：1.内部环境，例如公司员工（或者内部顾客）、办公科技、工资、财务等。2.微观环境，例如外部顾客、代理商与分销商、供货商、竞争对手等。3.宏观环境：例如国家政策（或者法律），经济力量、社会与文化力量、科技力量。手机科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务，例如手机银行、新一代手机等。手机科技是如何改进手机持续的竞争优势仍然取决于企业的能力，这种能力是广义的，既包括企业善于有效率地调动和使用企业内外资源的能力，也包括企业技术创新的能力和营销管理创新能力。差异化、成本领先者的地位是能力的体现，有效率地使用时间的快速反应能力也是竞争能力的体现。国产手机品牌能否在竞争中立于不败之地，关键就是企业管理能力。随着全民经济不断飞升，人民生活水平的提高，各类消费水平也不断提高，我国目前手机普及率约为49%，正在呈巨大的上升趋势，对手机的需求也愈演愈烈，如此大的市场潜力吸引了大量的生产厂商进入手机行业。国际电信联盟表示，这是一种积极的趋势，它暗示出发展中国家的无线通信服务正在追赶发达国家。移动用户将继续迅速增长。从欧洲工业革命开始，各类变革让世界的距离越缩越小，各类先进的技术指引那些引起时代革命性变化的发明。丽音技术、GPRS技术等手机越来越人性化，从多年前多普达推出686并在市场上推广成功后，国内手机生产厂商就不约而同地把目光锁定在高端智能手机。如何更好提高手机质量，并在质量方面有更大的技术进步已成为所有厂商所面临的重大问题。第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页市场营销环境中的微观制约因素：（1）企业的技术更新换代。（2）产品的营销中间商和企业的关系。（3）全球手机市场萎缩、手机企业销售滑坡。危机：一些手机缺乏真正意义上的核心技术，只能在产品外观，宣传造势以及价格大战上大做文章，因此缺乏核心竞争力。另一方面，国产手机企业对市场前景盲目乐观，采取了大规模扩张战略，导致生产能力剩余，致使价格战拉开序幕，竞争环境日益恶化，企业盈利能力出现集体滑坡...
