第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页改善方案书我们公司之改善大概分为四个阶段如下：第一阶段生产管理之改善（2—3月）“管理”一词之定义乃是经由他人智慧努力来完成工作任务，然而身为管理者欲经由他人之智慧努力来完成工作任务，达成工厂整体目标，就必须领导部属拟订工作计划，结合组织，选用适当人员划分权责，负起沟通协调之责，以作为推动工作计划之工具，并于工作中监督控制及告一段落检讨得失、归属责任、追踪考核。因此在程序上就是计划STAFFING、领导LEADING、控制CONTROLING、生产、管理亦乎如此。一、计划，包括制订规划与程序，对生产管理而言。就必须设订目标安排生产计划，包含人力规划安排、物料需求、机器检测、模工具等设备之安置、作业流程及工时之拟订。1.生产计划：拟订生产计划必须以品质、时间、经济三个要素来平衡构成，并顺利地完成.2.途程计划：一项决定制程工作之生产方法，系依据设计图面或施工说明来决定作业顺序及条件，若每次生产设计图面、施工说明工作顺序，条件均相同，则途程计划可略。3.日程计划：(1)其最终目的在于使产品能在规划之期间完成，并赶上交货期限，故日程计划最重要的因素还是时间问题，但时间又受限于数量之多少而定，当生产增加，生产时间必会增加，其原物料零组件亦随之大增，故数量不仅影响时间，亦影响制造成本。(2)编订日程计划所需之资料收集.(3)日程计划之区分3.1大日程计划3.2中日程计划3.3日程计划之排定应考虑交货时、加工时间、制造时间而制造时间=加工时间+等待/搬运之宽放时间，了解制造时间，可交货时间倒算出工作开始的时间，就可达成如期交货目的。3.4生产计划通常以甘特图（GANTTCHART），来规划并与实际进度于指示板或表格中表示。1234563031A-1计划实际计划与实际进度线上填上量化数据最佳产品品名规格日程第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页部门流程客户业务技术品保采购生管制造财务仓库第3页共10页第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页生产交付订单NGOK周计划交货期交货OK订单NO订单采购申请订单制造传票安排物料计划生产计划采购申请单商品NG订单第4页共10页第3页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共10页部门流程客户业务技术品保采购生管制造财务仓库生产交付4.负荷计划：生产能力与负荷保持平衡是最具经济理想的，但一般订单生产方式之工厂库存量均会采取能力〉负荷之方针，也就是说，当总需要量增加至超出生产能力时，会引起数量不足以致延误交期，故为了赶上交期，往往会根据预测决定允许一定之产品库存量，其实尚可将各单位或机器别之生产能力有不平衡、瓶颈分别予以加以解决，如运用加班、人员支缓等，来调整克服，负荷计划可以利用时间研究来分析制程中之工作分配情况。订单OK交货申请订单制造传票生产计划领料单申请订单NOOK订单商品订单生产计划表物料计划表abNO123OK第5页共10页第4页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共10页二、组织：1.组织系统内各部门作业关系分析2.生产管理各阶层人员之权责划分，通常依据下列各项要素作阶级之划分：A、了解产品规格、制程之要求，以及产前试作之结果，包含问题点之解决B、教导下属人员了解产品、制程要求及问题点之注意事项C、记录已生产产品之病历，并予以教育属下D、生产流程之控制及进度追踪E、生产效率呆人、呆料、呆时检讨及品质问题之发掘改善控制F、生产安排、设备调整、教正确操作、动作教导G、防误措施设计、制作A.设备点检、校正保养之规划、执行B.原物料零组件加工品之供应及保存管理C.异样品或客诉问题之对策执行及成效评估D.品质文件图面、样品及记录之管制及管理E.浪费追踪管理与控制F.环境之整理整顿及识别H、制程各站之管制项目、检验方法规划、执行、评估、分析、记录会计成本业务技术生管仓储品管采购厂商生产请款发票通知单出货客户订货单或订单出货通知单客户订单出货明细表生产...
