中国10大房地产商（下）房地产2008-09-2415:05:46阅读687评论0字号：大中小订阅李思廉大学出来的第一份工是证券金融从业员，后来慢慢做起中国贸易，最后转向房地产。1993年，李思廉与张力以2000万元资金携手进军广州房地产业，拆迁广州嘉邦化工厂建设广州名震一时的富力新居住宅楼，赚得第一桶金。此后多次上演“拆旧厂、建新房”的好戏，连续多年获得广州房地产销售冠军。李思廉仅用了短短十余年时间将富力地产建成为一个全国综合实力最强的地产业之一，2004年的销售金额将超出60亿元。富力地产：“规划与时俱进，紧扣城市化建设”是富力多年来的拓展模式，成功的策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标，极大提升了富力品牌影响力。从大本营广州开始，富力的业务已扩展至北京、上海、天津、西安、重庆、成都、太原、海南、江苏、沈阳、惠州、佛山十三个省市，基本上已实现全国性的布局策略。冬天的严寒，富力可能压根体会不到。破釜沉舟——富力地产力保240亿元年销售目标根据财务报表，上半年富力地产完成了79亿元的销售额，占其全年销售任务的32.91%。尽管销售额的同比增速回落到17%，但是凭借投资物业的重估收益，富力仍然获得了15.57亿元的纯利，同比增长近133%富力地产表示，尽管由于宏调带来房地产市场的不明朗因素，但是将凭借多元化的业务模式抵抗风险。比如2007年上半年虽然重庆地区在集团内表现出色，但是到了2008年上半年，太原及海南新开售的项目则成为后起之秀，合计带来3亿多元的销售，弥补了其他地区的业务持平表现适者生存——李思廉：市场承受力就是平衡点太高的东西自己会掉下来。房价跌下来也没有什么，等于是股市会跌下来，跌下来也不代表它不会涨上去，也不代表它永远就掉下来了。我们这个行业的最终的平衡点，我理解它叫做承受力，我们是卖给用家(买家)的，用家的承受力，就代表了整个平衡点，对吧？看点：中国房地产市场没有霸主。房地产这个蛋糕是这样大，包括我们也好，大家公认的万科也好，其实都是很小的，调控都会影响你的。比方说广州市场，假定2007年销售额是800亿，最大的公司可能也做不到10%，小的公司更不用说。比方说20亿，你只要把你20亿的东西做好，你还能卖的。四川农村走出来，革命军队中成长；看准经济建设新战场，借钱、老城改造掘首金。与足球联姻创经典玩法，实现企业知名度提升；与跨国零售巨头结盟，商业地产切入跨国公司价值链--独辟蹊径，王健林拒绝模仿。王健林具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有着独到建树。在他的带领下，万达集团经过十六年的发展，已形成以住宅房地产、商业房地产为两大支柱产业的大型企业集团。万达集团：成立于1988年，经过18年发展，万达集团已形成以商业地产、住宅地产、文化产业、高级酒店为四大支柱产业的大型企业集团，现有员工近4000人。涉及众多产业的万达，根本不用担心地产冬天的侵袭。多条腿走路的探路者，和雪海燕一样轻盈敏捷。商业情结——万达集团将进军百货业万千百货力争成为龙头万达集团近日宣布，公司将进军国内中高档百货业。集团旗下负责百货业务的万千百货股份有限公司明年将在不同城市开店超过10家，计划在2012年达到40家左右的开店规模，并力争10年内在全国开150家连锁百货店看点：万达集团的目标是，形成以万达商业广场为主导、以万达影城和万千百货为侧翼的“三叉乾”高速发展模式。业内人士认为，在这样一个“三驾马车”式的发展战略中，万千百货将是一枚关键的棋子，万达集团将不遗余力地培植万千百货的超常规发展，使得万达集团成为地产复合型行业的主导力量。自信之声——王健林：如果房企都要死万达是最后一个“我可以告诉大家，最近三个月，我没有买一块地。”王健林对记者说，“从去年11月开始，大家买地像疯了一样，我常说简直是‘面粉贵过面包’！成都出现了8800万一亩的地，可楼面价才1万6，旁边最好的房子也只有1万3左右。我真不知道那个香港的知名大企业把地买过去卖什么？上海出现6万6每平米楼面价，太匪夷所思了。”看点：“这次总理在政府工作报告中用了600多字讲房价和住房问题，这是从来没有过的。但是，在谈房价问...
