四川某改扩建项目35KV变电站设备安装工程施工组织设计(45页)VIP免费

目录前言编制说明我公司能够受邀参加改扩建项目变电站设备安装工程的投标，感到非常荣幸。如中标，我们将选派最精干的，能够适应高原气候的施工队伍参加本工程的施工。为此，我们作了必要的准备和投入。在有关部门协助下，对工程情况进行了实地调查，对相关资料有了全面了解，施工时可按其纲要进行监督检查。在查勘施工现场同时，与供电部门进行了充分的协调工作，取得供电局在停送电工作方面给予相应配合的承诺。（承诺书见附表）。编制依据．《改扩建项目变电站设备安装工程施工招标书》；．招标单位下发的技术资料及附图；．本工程现场调查资料；．我公司编制的《质量保证体系程序文件》、《变电工程施工工法》以及我公司历年送变电工程施工的有关经验资料.工程概况一、工程名称改扩建项目变电站设备安装工程二、名词解释、招标人：改扩建工程指挥部、招标代理人：．设计单位：．监理单位：三、工程概况．施工条件：工程位于原变电站原变电站所所址上拆除现有的变电所部分一段母线及其相关设备的场地并结合所址围墙内西侧空地新建；场地较为狭小，且临近运行中的二段母线及其相关设备；施工用水、用电及交通、通讯均可利用现有变电站系统及设备。．建设规模：）土建部分：室内配电装置室总建筑面积为，室内配电装置室总建筑面积为，均为框架结构；主变压器基础两座；独立避雷针四座；室外架构三座以及附属道路、电缆沟、室内装饰、排水等工作。）电气安装：主变压器为台型三相双圈有载调压变压器；总容量*。采用台型高压柜，进线回，微机保护，其中一台为站用变。采用台型高压柜，出线回，微机保护，其中一台为站用变。另有通讯系统，不间断电源等。）分阶段拆除原变电站总体施工方案因该工程涉及贡嘎原变电站拆除工作，原变电站需要边运行边拆除，为减少停电时间，特制定本方案。．开工后，应将原变电站一段母线拆除，为场地平整等工作扫清障碍。此时，需要将一段母线进线停电，断开一二段母线间联络开关，二段母线供电，带所有负荷，发电机处于热备用状态。一段母线附属设备拆除，仅保留不妨碍施工的一段母线构架及母线。在此及以后的施工过程中，一段母线不带电，二段母线及附属设备带电。．新的变电站投运后，因需要拆除原变电站一段母线构架，靠近原变电站的暂时不投运，只投运，带所有负荷。如果出线为新投运设备，不需要改接，在变电站完工后已经可以投运，那么就只有很短的停电时间用来倒负荷，此施工时间安排在白天还是夜间，我们听从民航管理部门的安排；如果出线为旧设备，需要停电改接，我们为减少停电对民航的影响，将采取夜间施工的方式，避开有班机起降的白天。工程现场管理机构一、机构设置为了提高施工管理水平，本工程实行项目法施工。成立“改扩建项目变电站工程项目经理部”，代表公司对本标准实施全方位管理。经公司办公会议决定，项目经理由具有参加过电网建设多年，参加过多个四川省三州地区变电站建设，并参与原变电站竣工验收的工程师担任，项目总工程师由高级工程师担任。项目经理部管理机构设三部一办，各部室、施工队负责人（人员情况详见《参加本工程主要人员》）由公司具有施工组织、管理和技术管理能力的骨干力量组成。同时，为了保证工程管理的延续性和有效性，本工程项目经理和项目总工程师在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。管理机构框图如下：二、职责和权限、项目经理）接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到本《纲要》的规定。项目经理项目总工质安部部长技术部部长物设部部长综合办主任土建队:(人)电气队:(人)）负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理标准化。）负责协调与供电局关系，联系停送电工作。）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完...