BB1212张家港新204国道给排水线工程监理规划监理规划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、目的和根据监理组织机构、人员装备、岗位职责监理工作内容、和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理〔章〕：总监理工程师：技术负责人：日：江苏建立监制第一章工程工程概况建立：张家港给排水设计：张家港给排水工程名称：张家港新204国道给排水线工程工程：港丰公路——恬庄段。工程概况：该工程是张家港新204国道给排水工程。采用铸铁球墨敷设径分部为DN1200、DN1000、DN800。过河道以灌注桩和柱墩式桩基为支座钢连接。第二章监理工作范围根据建立工程委托监理合同规定监理工作范围：道敷设、钢连通、土建、试压及内冲洗消、钢油漆防腐、道路修复。第三章监理工作目的1、质量控制目的：根据新的施工和工程质量验收质量目的按合格控制验收争取成为优良工程。2、进度控制目的：与业主、承包商签订的工程承包合同工同步。合同工：2004年5月30日至2006年6月30日。采用动态控制并及时将实际进度与方案进度作比拟如有偏向找出原因及时调整。3、控制目的：协助业主进展工程造价控制。详细工作：工程量审核工程变更签证工程开工审核等。参照政策和监理要求把工程造价控制在工程概算之内。第四章监理工作根据1、建立工程的相关法律、法规及工程审批。2、与本工程工程有关的、设计、技术资料。3、本工程监理大纲、监理合同以及与本工程相关的合同。第五章工程监理机构组织的形式根据本工程特点为了便于理监理机构直接采用直线式单阶段组织形式即：总监下直接设置各专业监理组〔专业监理工程师监理员〕。第六章工程监理机构组织的人员装备方案其中监理机构人员装备方案:整个外线为4人,预审核和合同理1人,技术资料理1人。第七章工程监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师（1）以本在工程工程的代表身份与业主、承包及监视部门和有关协调沟通有关方面问题；（2）确定工程工程组织和监理组织系统制定监理工作方针和根本工作流程；（3）选择确定监理各部门负责人员并他们的任务和职能分工；（4）对监理人员的工作进展督导并根据工程施行的变化进展人员的调配；（5）主持制定工程工程建立监理规划并全面组织施行；（6）提出工程承发包形式为业主发包提供决策；（7）协助业主进展工程工作主持编写进展人资格预审、开标、评标为业主决标提出决策；（8）参加合同会谈协助业主确定合同条款；（9）审核并确认分包；（10）主持建立监理信息系统全面负责信息沟通工作；（11）在规定时间内及时对工程施行的有关工作做出决策。如方案审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、施行方案、意外风险等。（12）审核并签署开工、停工、复工、付款证明、开工资料、监理和等；（13）定及不定巡视工地现场及时发现和提出问题并进展处理；（14）按规定时间向业主提交工程监理和例外；（15）定和不定向本监理情况；（16）分阶段组织监理人员进展工作总结。（二）各专业或各子工程监理工程师（1）组织制定各专业或各子工程的监理细那么经总监理工程师批准后组织施行；（2）对所负责控制的目的进展规划建立施行目的控制的目的分系统；（3）建立目的控制系统落实各控制子系统的负责人员制定控制工作流程确定和手段制定控制措施；（4）协商确定各部门之间协调程序为组织一体化主动开展工作；（5）定提交本目的或本子工程目的控制例行和例外；（6）根据信息流构造和信息的要求及时、准确地做好本部门的信息理工作；（7）根据总监理工程师的安排参与工程工作做好各阶段的本专业的工作；（8）审核有关的承包方提交的方案、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、等；（9）检查有关的工程情况掌握工程现状及时发现和工程问题并采取措施妥善处理；（10）组织、指导、检查和监视本部门监理员的工作；（11）及时检查、理解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题并向总监理工程师以便研究对策解决问题；（12）及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；（13）参与有关的分部〔分项〕工程、工程、单项工程等分交工工程的检查和验收工作；（14）参加或组织有关工程会议并做好会前准备；（15）...
