分包管理手册-总XXXX6VIP专享VIP免费

分包月清月结1关注点1.1工程量、价当月核实1.2当月事项、资料及时封存1.3成品、半成品按月盘点。1.4过程中锁定分包成本。2工作流程2.1项目经理组织项目商务、工程、质量、安全及材料设备等部门对分包已完工程及半成品进行盘点并将相关资料归集到项目商务部审核→项目商务经理复核→项目经理审批→报公司（事业部）商务部备案。3工作职责3.1项目部相关部门负责人按各自职责，对工程量、材料领用量、质量安全奖罚及与劳务共摊费用等相关资料及时提供给项目商务部。3.2项目部商务人员依据合同及相关资料计算劳务成本。3.3项目商务经理审核、项目经理审批并上报公司（事业部）商务部备案。4工作标准4.1项目部按月核实分包成本（含半成品），过程资料要准确及时，为成本核算提供依据。4.2每月月初上报月清月结资料，上报公司（事业部）商务部备案，保证数据真实、有效。分包计量1关注点1.1分包计量及时、准确。2工作流程2.1分包方提交申请书及已完工项目任务单→项目部审核→项目经理审批→报公司（事业部）商务部备案。3工作标准3.1项目部在收到分包方提交的申请书后依据分包合同、已完工程量验收单、质量安全罚款单、物资部门出具的材料节超单等资料对分包计量进行审核，原则上分包方完成的实际工程量不能大于设计图纸工程量。3.2收到分包方上报计量按合同约定由项目部审核完毕。3.3每月5日前，项目部、事业部商务部逐级填报在建项目劳务分包结算情况，报表必须经项目商务经理、项目经理签字后上报事业部，经事业部总经济师签字盖章后方可报送公司商务管理部（含电子版）备案。分包计量编制要求及流程内容分包单位项目部事业部公司职责1、按合同约定计量时间上报计量申请书**Expressionisfaulty**要认真审查每一份计量资料，确保数据真实有效，资料完整；**Expressionisfaulty**项目各部门按各自的职责对分包单位上报的结算从工程量、价、材料领用量、工器具机械使用量、赔偿奖惩等方面进行会审会签；**Expressionisfaulty**负责分包计量的上报备案。**Expressionisfaulty**负责存档并上报分包计量资料。**Expressionisfaulty**负责按月填报《分包计量及结算情况报表》**Expressionisfaulty**负责分包计量的存档备案。**Expressionisfaulty**负责整理上报《分包计量及结算情况报表》流程各项目根据各自情况要求各项目根据各自情况制定各事业部根据各自情况制定—标准各项目根据各自情况要求分包计量资料要求内容真实有效，数据有据可查，实际完成工程量不能大于设计图纸工程量。包含但不限于以下资料：**Expressionisfaulty**分包计量支付报表**Expressionisfaulty**分包计量明细表**Expressionisfaulty**分包计量表**Expressionisfaulty**按合同约定的其他款项汇总表**Expressionisfaulty**项目部代付款汇总表**Expressionisfaulty**分包施工领用材料确认表**Expressionisfaulty**工程量计算书事业部根据各自要求制定包含但不限于以下资料：**Expressionisfaulty**分包计量支付报表**Expressionisfaulty**分包计量明细表**Expressionisfaulty**分包计量台帐**Expressionisfaulty**《分包计量及结算情况报表》存档资料包含以下内容：**Expressionisfaulty**分包计量支付报表**Expressionisfaulty**分包计量明细表**Expressionisfaulty**分包计量台帐**Expressionisfaulty**《分包计量**Expressionisfaulty**零星用工签证单**Expressionisfaulty**分包计量台帐及结算情况报表》时限按合同约定时限按合同约定时限按月收集按月收集分包结算1关注点1.1分包结算按时办结。1.2分包结算分级审核。2工作流程项目部验收合格→分包（分供）方提交结算申请书和相关资料→项目部初审→事业部复核→报公司商务管理部组织结算会审小组完成综合审查→总经济师审批→承分包双方签字盖章→公司商务管理部存档。3工作职责3.1项目部由项目经理组织商务、工程、技术质量、安全、材料等部门按各自的职责，对工程量、材料领用量、周转料具及机械使用数量和费用进行核实和会审并提出修改意见，经项目商务管理部门修改后在结算书上会审会签并对分包结算的准确性和真实性负责；项目商务管理部门负责将会签后的分...